食品经销商的三证是指哪三证？盼盼食品经销商能不能做

1、食品经销商的3证是指哪3证？

食品经销商的3证是：食集荟食品供需平台还不错，主要是厂商和经销商都可以免费使用“食集荟”是1款专为全球食品人打造的重度垂直的B2B互联网平台，专注于解决国内外食品厂商及经销商的供需问题。平台以5G、大数据、VR等技术为支撑，构建属于平台自身的食品生态圈，以客户使用体验感受为核心，最终利益为导向，让食品企业通过平台对接更多更广的销售渠道，开拓更大的市场，帮助食品经销商能够更丰富精准的选品，为每1位客户解决在行业中所遇到的供需问题。

2、盼盼食品经销商能不能做

盼盼食品经销商能做。

盼盼食品经销商是可以做的，但是在做经销商前需要与盼盼食品总公司进行签约，在签约过后就可以在当地经销盼盼食品的1些产品，相当于是盼盼食品公司的1个子公司。

3、食品2级经销商好干吗

食品2级经销商大者不好干。主要还芦罩是看代理的是什么食品，大牌子肯定好做，低风险高回报，单成本高。小牌子又没名气没市场。但是食品代理陪仿闹商做起来后都有高利润，所以只要你有大量本金，食品代理商还是个不错的选择。

4、到底,该如何做1个成功的食品经销商?

到底,该如何做1个成功的食品经销商? 现在有很多新入行的经销商都在苦恼这个问题——看到别人的规模那么大，生意那么好，自己如何才能发展到那个程度呢?其实这个问题不光是新经销商苦恼，不少老经销商也在苦恼。那么，如何做1个成功的食品经销商呢?经销商如何管理员工呢?下面，中国食品招商网网我就来为您详细介绍1下。 1个经销商如果没有做好自身的管理，没有形成规范的制度，这种情况下，给你强大的渠道，给你火爆的产品，也1样难以运营。很多经销商并没有意识到其实自己的管理是存在很多问题的，突出表现在以下几点： 1.管理过于随意 管理靠老板1张嘴说，是很多经销商存在的问题。老板说什么就什么，而且没有个规划，今天这么说，明天那么说，员工不知道到底往哪走，天天变政策，大量精力消耗在内部，如何谈到发展? 2.不重视管理 很多小经销商觉得自己规模小，也就几个人，有什么可管理的?错!应该树立“1人为私，两人为公，3人就是组织”的观念，公司大小不是管不管的问题，而是管理规模大小的问题。小公司也1样需要管理。 3.瞎管乱管 什么该管什么不该管，很多经销商把握不住这个度。订好的规矩就要遵守，否则订它干嘛? 4.软硬管理没有配合好 硬管理就是制度，软管理就是沟通。光靠制度压人，罚款罚款罚款，如何服众? 举个例子 经销商A 1共就4个人，老板1人，财务/司机/打杂1人(老板的小舅子)，2个业务员。老板制定过1些规矩，比如办公室仓库等地方禁止吸烟，比如晚上加班有20元饭补等等。但是根本没怎么执行过，比如老板的小舅子在屋里抽烟，老板也只是让他掐了，并没有处罚。而业务员有时候加班，结算工资也没有拿到过饭补。如何执行全看老板心情，这种情况下，2个业务员怨声载道，最后辞职，也带走了几个客户，经销商A 生意1落千丈…… 经销商必备的基本管理体系 在这里我们列举1些经销商需要建立的基本管理体系要点 1.基本制度体系 (1)人员管理制度 (2)薪酬管理制度 (3)仓储物流管理制度 (4)费用管理制度 (5)新产品与促销管理制度 (6)售后管理制度 (7)回款与贷款管理制度 (8)市场维护与投诉管理制度 2.运营制度 (1)销售报表制度 (2)重点市场阶段分析制度 (3)重点分销商客情管理制度 经销商管理中老板要做的 1.制定管理体系并带头遵守 完善的管理体系是经销商得以持续发展的保障，也是日常工作正常开展的原则。作为老板，根据自身情况制定了管理体系，就要带头遵守。不能对自己说“下不为例”，管理体系的建立和制度的形成都需要大家共同遵守。做好计划、组织、分工和协调4个方面。 首先，各时段的发展目标是需要老板制定的，通过计划，合理分配目标，有效利用人力/物力和财力等各个资源。第2，给员工做好分工，哪怕只有2个人，也要让他们知道自己该干什么，目的是什么，让员工了解自己在公司的位置和作用。第3，协调各个关系，包括员工的关系，与客户的关系。 构建1个和谐团结的团队，才能有效完成发展目标，才可以说自己做到有效管理。 2.以身作则加强学习提高 学习包括各个方法，当然，看书/参加培训班等方法是学习，总结经验，分享心得也是学习。定期召开内部培训会，不但老板自己要给员工分享，也要让员工分享自己的心得，大家共同提高。 3.谨慎使用自身的权利 身为老板，当然可以给员工涨工资，也可以罚款，降薪甚至开除。但这些权利不要滥用，表面上看这种强大的权利很有效，但也是最不管用的。 有人说现在的90后年轻人难管，恰恰证明了靠这种传统的方式管理越来越没有效果。 4.不当甩手掌柜 当1个老板不下市场，不了解1线信息的时候，这个公司的决策就会出问题，制约整体的发展。有的经销商经过1段时间的发展，规模上去了，老板就不想自己跑了，坐办公室听下属报告。但报告效果如何呢?很多汇报都是报忧不报喜，1听就是各种困难问题，竞争对手又降价了，对方又促销了……业务员也会抱怨自己返点太少了，货物不好卖了……到底啥情况，“没事走两步”!老板自己到1线才能了解最真实最有效的信息。 举个例子 经销商B连年经营不善，老板经过认真分析后决定先“修炼内功”，于是开始制定1系列的规章制度，加强内部管理。1方面，公司出台了1系列规定，包括业务员的行为规范，如语言、精神面貌(衣着、态度、表情等)、维护公司利益、遵守公司制度等，还明确了奖惩制度，1是物质奖励，如奖金，销售提成等;2是从精神上来激励，如月度评比后的优胜者不但有物质奖励，还有精神上的鼓励，比如奖励1次培训，奖励几天带薪的假期，甚至荣誉证书等等。还有考勤制度，让员工在工作时间上能够按时保质保量的`完成任务。最后还规范了市场管理的原则，包括送货，退换货以及窜货的管理等;通过制定上述管理细则，同时对公司人员进行了1系列的替换和培训，让每1个新老员工都熟悉并遵守规范。老板亲自带队，按照管理细则下去跑市场，搞促销，做服务，抓售后。1年的时间，就让经销商起死回生，成为了该地区首屈1指的大经销商。 经销商在内部管理的过程中，制度的执行与管理不能1成不变的去遵循过往的东西，要根据市场的变化，甚至是公司的发展的需要而修订这些规则，以期能够达到与企业发展同步的目的，管理不是目的，只是1个为企业能够持续发展的手段而已，过犹不及，要适可而止。

5、食品经销商的3证是指哪3证

经销商的3证是：1.《食品流通许可证》2.《营业执照》3.《税务登记证》。

6、食品可以使用经销商的商品条码吗

食品不可以使用经销商的商品条码。根据查询相关公开信息显示，经销商的商品条码不符合食品安全法律法规的要求，会影响食品的质量和安全，食品企业应当在生产食品时，自己生成、使用专门的商品条码，以确保商品的质量和安全，并能够有效地进行产品追溯和管理。