生命周期成本法的释义,生命周期成本理论和目标成本法的案例川尼柯零件公司生产短生命周期(低于两年)的电子产品...

翟秀梅

幸福生活

1年前

1、生命周期成本法的释义

英文翻译；(Life Cycle Costing,LCC)

生命周期成本法(LCC)源于20世纪60年代美国国防部对军工产品的成本计算。随着价值工程、成本企划等先进管理模式的诞生，生命周期成本法在成本管理中越来越多地被运用，它可以满足企业定价决策、新产品开发决策、战略成本管理、业绩评价等的需要。

2、生命周期成本理论和目标成本法的案例川尼柯0件公司生产短生命周期(低于两年)的电子产品...

这个案例是生命周期管理和目标成本管理的结合。我们结合每1个问题分别进行解析。

这个问题主要涉及目标成本的定义和计算公式。目标成本是获得预定的市场份额需要的销售价格和期望单位利润之间的差额。其计算公式为：目标成本=预期售价-期望利润。根据案例所述，20%份额下的预期售价为每件30美元，期望利润是5美元(考虑投产前成本)，所以目标成本为每件25美元(30-5)。而最初设计的成本估计为每件26美元，超过了目标成本，所以不满足目标要求。$第2种情况下的目标成本计算方法与第1种情况相同，目标成本为每件22美元(27-5)。

在这种情况下，产品需要比第1种设计多降低成本4美元(26-22)。$全面生命周期利润，顾名思义是销售收入与生命周期成本之间的差异。根据教材中的分类，产品生命周期成本包括研究开发成本、产品设计成本、产品制造成本和营销成本。其中研究开发成本和产品设计成本属于投产前成本，营销成本属于购后成本，它们是产品生命周期成本的重要组成部分，在计算利润时1定要加以考虑。用公式表达如下：

全面生命周期利润=总销售收入-投产前成本-生产成本-购后成本

根据案例提供的数据，最初设计提供的全面生命周期利润计算如下：

全面生命周期成本利润=(30-26-1)×100000×20%-20000=40000(美元)。

3、全生命周期管理的意义？

全生命周期工程造价管理的内涵与意义随着我国建筑行业的快速发展，传统工程造价管理模式的实际应用价值正在逐渐趋于弱化，逐渐表现出多种不适应性特征，其核心仍旧围绕在实施阶段，无法完全将决策纳入管理范围中，对项目决策的设计阶段缺乏重视力度，同时对未来运维管理与维护的成本计算较少，因此，无法对全生命周期工程造价的内涵做好充分理解，从而管理能力不强，导致其决策失去科学性，导致工程设计不合理，从而引发投资规模的失控、浪费工程成本投入；阻碍财政预算的实施，对社会经济秩序产生负面影响。全生命周期工程造价管理模式相较于传统工程造价管理模式具有更加完整的管理范围，其是以项目的全过程为基础，涵盖工程项目前期、中期、后期等不同阶段，从项目的决策阶段、设计阶段、准备阶段、施工阶段、竣工阶段等方面入手，也利用科学的管理方法，给予综合性集成的思路，梳理投资成本，制定成本的最小化的管理目标。其更加注重科学规划，选择先进的技术、工艺、材料，提高综合经济效益，保障我国建筑行业的发展；更加注重于发挥有限资金的最大经济效益。探究多种可行性方案，优选最佳途径，不断改善设计阶段，从全生命周期的角度实施造价管理，结合自身实际因素，确保施工组织设计方案的评价与总体策划，加强成本控制水平。