产品或服务部门化,产品部门化的介绍

1、产品或服务部门化

产品或服务部门化 含义：按照产品或服务的要求对企业活动进行分组。 优点:各部门会专注于产品的经营,并且充分合理地利用专有资产,提高专业化经营的效率水平,这不仅有助于促进不同产品和服务项目间的合理竞争,而且有助于比较不同部门对企业的贡献,有助于决策部门加强对企业产品与服务的指导和调整,另外,这种分工方式也为"多面手"式的管理人才提供了较好的成长条件. 缺点:企业需要更多的"多面手"式的人才去管理各个产品部门;各个部门同样有可能存在本位主义倾向,这势必会影响到企业总目标的实现;另外,部门中某些职能管理机构的重整会导致管理费用的增加,同时也增加了总部对"多面手"级人才的监督成本.。

2、产品部门化的介绍

产品部门化是指划分管理单位，把同一产品的生产或销售工作集中在相同的部门组织进行。