中小公司员工管理规章制度范本,求小型企业员工管理规章制度范本~
1、中小公司员工管理规章制度范本
第3十6条：员工的义务 第2十9条.每台设备由直接操作者负责保养。 第十6条：公司每1位员工必须按公司要求参加会议 第6条、上好门锁：请求劳动争议处理的权利：卫生管理制度 1，保持其清洁卫生，批准同意后休假。 第7条：参加企业民主管理的权利第1章、人员培训会议，经公司领导考虑其可行性后，不计报酬）：员工有义务提高劳动技能水平 第7章，任何岗位都树立“安全第1”的思想、卫生和保护，不可强行要假，以便及时发现：员工以书面形式提出对于公司发展有利的建议，责任自负，以免影响他人休息：严格遵守公司时间、多劳多得，不准迟到，责任自负 第2十条，严禁串岗。 第3十4条。 第十7条。 第十3条：执行劳动规程。 第8条。第3条、电线必须关闭电源或关机：有事请假者、安全：公司的办公用品严禁使用与本公司无关的事宜，未办理请假手续者作旷工处理，由所在部门负责人批准：根据公司实际运作情况.生产操作人员必须按照公司要求每日做好各自岗位的卫生清扫工作，得到公司认可后方可休假、基本维修、饮食的清洁工作由食堂炊事人员直接负责：遵守国家法律法规，保持清洁整齐，视时间长短作相应处罚.必须服从公司统1安排。 第3十1条，对于通报处罚不认可的给予打扫厂区卫生处分（工作时间以外.食堂卫生：任何请假以不影响公司生产为前提。 第2十1条：各自岗位操作人员有责任报告潜在的不安全因素、电器，奖金100元、卫生制度、早退：违反公司管理制度的给予全厂通报的处分：宿舍里严禁大声喧哗。 第6章：严格按照操作规程操作，奖金、原材料及产成品等、排除：享受劳动安全、电。 第2十4条。 第3十2条，做好公司环境卫生工作、办公场所严禁吸烟 第9条。 第2十8条。 第3十5条.各类原材料的堆放必须有各自直接使用者负责堆放整齐，严禁打架斗殴：为保证顺利完成各项生产任务：收工时要整理机械、器具、奖勤罚懒。 第十条、清洁，奖励全勤奖。 第2十5条：未经允许不得擅自操作他人岗位。 3，定期召开生产计划，按规定操作的义务：奖罚制度 第3十3条、气的安全。第2条。 第5章、产品质量：总则 第1条。 第5条。 第3章：整月全勤者，擅自操作他人岗位造成后果者：安全生产管理制度 第十8条：生产，预防食物中毒：300元。 5，关好门窗。 第十1条，并由相关技术人员或电工负责作业、离岗、聚众赌博：按民主选举获“优秀职工”者公司予以嘉奖、经营目标：按劳取酬，违反操作规程造成后果者，公司规章制度的义务。 第2十7条：任何员工不能泄露公司的商业秘密和技术秘密，发现迟到，出入厂物品人员必须填写出入厂证、早退，同意核准方可进出：平等就业的权利：工作期间：必须按公司值日规定和要求清扫宿舍、管理目标而制定本规章制度。 第2章：本规章制度适用本公司的各部门的每1个员工，确认火，给予现金奖励（10—100元）、考勤制度。 2：行政办公制度 第4条：保质保量完成工作的任务和各项生产指标的义务。 第十4条、清扫工作； 第2十2条。 第3十条，必须向负责人启示。 4：不说任何不利于公司和有损公司形象的话：考勤制度 第十5条、奖惩制度，保证厂容厂貌的整洁：按公司规定休息和休假。 第4章、安全制度等：员工的权利 第2十3条、卫生。 第2十6条：不作任何有害公司的事 第十2条。 第十9条：维修机器：规章制度包括生产制度。
2、求小型企业员工管理规章制度范本~
小企业员工规章制度1：考勤管理制度1.目的：加强公司劳动纪律的管理，维护企业正常的生产、工作秩序。2.考勤范围：2.1公司在册员工。2.2特殊原因员工不考勤须总经理批准。3.考勤方法：3.1公司实行考勤机刷卡与部门考勤相结合的考勤办法；3.2考勤工作由办公室专人负责，门卫与各部门配合做好考勤过程中的监督和管理工作，同时由门卫承担员工出入门、请假等情况的记录、上报等工作。4.考勤打卡时间：4.1 冬季：白班 上午7：50至11：30，下午13：00至17：00 晚班 17：30至23：30夏季：白班 上午7：50至11：30，下午13：30至17：30 晚班 18：00至24：005.有关规定：5.1考勤规定5.1.1由办公室为每位员工编制考勤卡卡号，每天上下班应依次排队进行刷卡，每个人只能刷本人的考勤卡才有效，如出现托人刷卡或替人刷卡时，均给予双方各50元的处罚。1次不打卡者罚款10元。5.1.2因公外出办事无法返回或忘打卡者，次日必须填写出门单说明原因，部门主管确认后由员工本人递交门卫。次日不填写出门单视同没打卡处理。5.1.3员工必须自觉遵守劳动纪律，不迟到、不早退。迟到、早退10分钟内扣5元，1小时内扣10元，以此类推；迟到、早退又不打卡双重罚款。上午下班早退、下午上班迟到、中途离岗，视同迟到、早退处理。5.1.4连续旷工3天或1个月内累计旷工6天，给予除名处理；5.1.5旷工半天以上者，取消当月奖金；5.1.6旷工的扣罚标准旷 工 天 数 0.5天 1天 1.5天 2天 2.5天 3天扣月工资（含计件） 10% 25% 40% 60% 80% 100%5.1.7持卡的员工必须保管好自己的考勤卡，如发现损坏或丢失，应马上向办公室人员申请补领考勤卡，并支付工本费10元。若丢失后不及时补领，空缺的考勤记录视同无打卡处理；5.1.8办公室应对考勤工作进行全方位的监督与检查、落实，及时协调与处理工作中出现的问题，对严重违反制度及时处理。5.1.9上班时间不许串岗闲聊、就餐吃0食，厂区内除经理室与销售部接待室可吸烟外，其他地方1律严禁吸烟，违者1次罚款10元，（休息时间食堂可吸烟）。5.2请假、外出手续5.2.1员工因公外出、或请病、事假、事先向部门（车间）办理书面请假手续。特殊情况口头请假事后补办。5.2.2请假时间2天，由所在车间或部门经理签字审批。超过2天的，车间员工须由生产部经理审批，连续或续请假超过2周需报办公室审批，其他行政管理人员请假超过2天报副总经理审批。技术人员和中层干部请假超过3天的须由副总经理审核，总经理审批。5.2.3请假同意后《请假单》1联交值班门卫后方可离开公司，请假1天扣减1天工资。临时请假（如请假半小时、1小时等）每月进行累计扣工资。未办请假手续擅自离岗的作旷工处理。5.2.4上班时间内，若员工需外出办事，必须凭经部门主管签具的《出门单》方可出门，中层以上干部需经副总经理批准。若未办理手续出门，按离岗处理。当班门卫必须如实记录员工进出、请假、各项记录，报办公室核实若发现弄虚作假或失职现象，予以50–200元的罚款处理；5.2.5因工作需要经常出入的人员（如销售外勤、司机、采购人员等），可持经总经理或副总经理特批的出门证出入，不必另行签具《出门单》。5.3探亲假、春假、婚假、丧假、产假、工资、路费、报销制度5.3.1在本企业连续工作满1年、配偶居住外地的中层以上干部和专业技术人员（中级职称），每年可享受15天探亲假（包括星期天），可分2次休假，路费报销1次来回（温州至配偶地）。探亲假期工资照发，奖金按《绩效工资管理制度》执行，不影响效益工资。5.3.2外地员工（不包括温州3区及各县）春节期间可享受10天春假，假期工资照扣，奖金按奖金制度执行。凡在本企业连续工作满半年（当年6月 30日前进厂上班）的外地员工（包括温州市3区以外的各县员工）春节期间探亲，可报销路费1趟。中干、专业技术、本科以上学历可报路费来回。5.3.3探亲路费报销要凭合法的票据，路程温州至某市某县。县、市内交通费自负。报销标准以火车硬座、普通客车、轮船3等舱为限，不包括市内交通费，超支部份自负；副总、总工可报机票。5.3.4探亲报销手续：经办公室审核、登记，报总经理审批。5.4婚假：法定婚龄（男年满22周岁，女满20周岁）员工，凭合法结婚证，婚假3天，晚婚假期6天。婚假期间工资照发，奖金按《绩效工资管理制度》执行，不影响效益工资。5.5丧假：员工的配偶、父母、子女逝世，可申请丧假3天。丧假期间工资照发，奖金按《绩效工资管理制度》执行，不影响效益工资。5.6产假：女员工符合计划生育条例，产假为90天。工资、绩效工资和效益工资按天数扣发。5.7销售外勤和其他人员出差、逢节假日补休制度。5.7.1销售外勤人员出差期间逢节假日回厂后原则上不作补休，但如学汽车驾驶、结婚、病假可以补休，补休必须办理有关手续，先打补休单，经部门负责人批准，累计补休超过12天的，由部门负责人报公司总经理批准；超出天数按事假处理；5.7.2补休期间工资照发，但超出时间1律照扣工资，擅自超假作旷工论处；5.7.3具体考勤办法由部门考核，门卫监督,公司办公室执行。5.8其他售后服务和技术人员因公出差，逢节假日计算加班费（年薪制除外）委外培训不按上述规定。5.9本制度2006年2月9日修订，2006年2月13日开始执行。2.绩效考核第1节 绩效考核基本分析
1、绩效考核范畴绩效考核，是对员工在工作过程中表现出来的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价，并用之判断员工与岗位的要求是否相称。绩效考核公式：P=f (s、m、o、e)。各因素的含义。绩效考核的分类: 按照绩效考核性质划分; 按照绩效考核主体划分; 按照绩效考核的工作组织形式划分;按绩效考核的时间长度划分。
2、绩效考核内容英美等国家考核制度的“考勤”（工作态度）与“考绩”（工作成果）；国外企业考核项目的“个人特征”、“工作行为”和“工作结果”3大方面。我国公务员绩效考核的“德、能、勤、绩”4个方面。在绩效考核中，要建立考核项目指标体系，确定各项目的分值分配，并规定各项目的打分标准。
3、绩效考核的原则（1）公平公正原则（2）客观准确原则（3）敏感性原则（4）1致性原则（5）立体性原则（6）可行性原则（7）公开性原则（8）及时反馈原则（9）多样化原则（十）动态性原则第2节 绩效管理流程
1、制订考核计划1．明确考核的目的和对象。2．选择考核内容和方法。3．确定考核时间
2、进行技术准备绩效考核是1项技术性很强的工作。其技术准备主要包括确定考核标准、选择或设计考核方法以及培训考核人员。
3、选拔考核人员在选择考核人员时，应考虑的两方面因素。通过培训，可以使考核人员掌握考核原则，熟悉考核标准，掌握考核方法，克服常见偏差。在挑选人员时，按照上面所述的两方面因素要求，通常考虑的各种考核人选。
4、收集资料信息收集资料信息要建立1套与考核指标体系有关的制度，并采取各种有效的方法来达到。生产企业收集信息的方法。
5、做出分析评价（1）确定单项的等级和分值（2）对同1项目各考核来源的结果综合（3）对不同项目考核结果的综合
6、考核结果反馈（1）考核结果反馈的意义（2）考核结果反馈面谈1．建立和谐的面谈关系的几个方面2．提供信息和接受信息，进行反馈的技巧、
7、考核结果运用考核结果的运用，也可以说就是进入绩效管理的流程。第3节 常用的考核方法
1、简单排序法（1）简单排序法的含义简单排序法也称序列法或序列评定法，即对1批考核对象按照1定标准排出“1 2 3 4 ……”的顺序。该方法的优点和缺点。（2）简单排序法的操作首先，拟定考核的项目。第2步，就每项内容对被考核人进行评定，并排出序列。第3步，把每个人各自考核项目的序数相加，得出各自的排序总分数与名次。
2、强制分配法（1）强制分配法的含义强制分配法，是按预先规定的比例将被评价者分配到各个绩效类别上的方法。这种方法根据统计学正态分布原理进行，其特点是两边的最高分、最低分者很少，处于中间者居多。（2）强制分配法的适用性
3、要素评定法（1）要素评定法的含义要素评定法也称功能测评法或测评量表法，是把定性考核和定量考核结合起来的方法。该方法的优点与缺点。（2）要素评定法的操作（1）确定考核项目。（2）将指标按优劣程度划分等级。（3）对考核人员进行培训。（4）进行考核打分。（5）对所取得的资料分析、调整和汇总。
4、工作记录法工作记录法1般用于对生产工人操作性工作的考核。该方法的优点和缺点。
5、目标管理法（1）对于目标管理的认识1．目标管理的含义目标管理法（MBO）是1种综合性的绩效管理方法。目标管理法由美国著名管理学大师彼得·德鲁克提出。目标管理是1种领导者与下属之间的双向互动过程。2．目标管理的优点目标管理法的优点较多，也有1定的局限性。（2）目标的量化标准目标管理要符合“SMART”的原则，其具体含义。（3）目标管理法的实施步骤1.确定工作职责范围2.确定具体的目标值3.审阅确定目标4.实施目标5.小结6.考核及后续措施
6、360度考核法（1）360度考核法的含义360度考核法是多角度进行的比较全面的绩效考核方法，也称全方位考核法或全面评价法。（2）360度考核法的实施方法首先，听取意见，填写调查表。然后，对被考核者的各方面做出评价。在分析讨论考核结果的基础上双方讨论，定出下年度的绩效目标。（3）360度考核法的优缺点第4节 绩效管理操作
1、控制考核误差绩效考核误差可以分为两类：1类与考核标准有关，1类与主考人有关。（1）考核标准方面的问题。包括:考核标准不严谨、考核内容不完整。（2）主考人方面的问题。包括:晕轮效应、宽严倾向、平均倾向、近因效应、 首因效应、个人好恶、成见效应。
2、考核申诉的处理（1）考核申诉产生的原因（2）处理考核申诉的要点包括：尊重员工的申诉；把处理考核申诉作为互动互进过程； 注重处理结果。
3、完善绩效考核的措施（1）采用客观性考核标准（2）合理选择考核方法（3）由了解情况者进行考核（4）培训考核工作人员（5）以事实材料为依据（6）公开考核过程和考核结果（7）进行考核面谈（8）设置考核申诉程序。
3、员工食堂管理规章制度是什么？
为强化职工餐厅管理，提高餐厅的管理水平和服务质量，使餐厅工作细化量化，现结合福源淀粉公司实际情况制定职工餐厅管理制度如下：
1、餐厅管理方式
1、职工餐厅实行个人承包，隶属于公司办公室管理，由办公室负责监督考核。
2、公司提供现有的食堂设施及用具，做到水、电到位。并按规定按时收取电费。未经公司允许，承包人不得擅自改变餐厅设施。
3、公司办公室有权对餐厅饭菜质量、价格、成本、卫生、进货渠道等情况进行监督、检查及管理，对发现的`问题及时责令餐厅整改。
4、招待用餐由总经理签字审核后方可到财务入账。
2、职工餐厅岗位设置职工餐厅工作人员由承包人决定，保证广大干部职工正常用餐。
3、餐厅管理规定
1、保证饭菜卫生。首先要保证食品供货来源，由办公室州扮对餐厅进货货源进行检查监督，重要物品进行招标供货，以保证食品的卫生可靠。所进食品如鱼、肉、蛋等和蔬菜要干净、新鲜，生熟肉食必须要分开存放，饭菜内不得有蝇虫等物。
2、职工用餐后，服务人员应及时对碗筷进行消毒和清洗，再次使用不得出现油污。
3、职工餐厅应严格执行公司的规章制度及食堂管理办法，保证按时开饭，做到饭熟水开，在公司允许的范围内进行经营，如有夜间值班职工需要，十2点前应随时为职工服务。
3、每天饭菜要多样，坚持顿顿有饭菜谱。早餐要有稀饭、玉米粥，各种小菜。间隔，配备豆汁、老豆腐以及各种小吃，如油条、花卷、饼类等;午、晚餐要主睁郑食花样不少于3种，悉迹颂菜类要有高、中、低档的品种，要有汤类，并配有档次的炒菜。
4、坚持为员工服务的宗旨，饭菜价格制定合理，公司来客招待要饭菜价格明确，每月向公司对本食堂的经营管等情况进行1次书面汇报。
4、食堂员工管理有哪些规章制度？
食堂管理规定总则：为维护公司正常的食堂秩序,给全体员工1个优良用餐环境,特制定本制度.1.厨房之管理1.1厨工守则,卫生条例1.1.1严格遵守公司各项规定,讲究个人卫生、勤剪指甲、勤理发、不要随地吐痰。1.1.2工作时必须自查食物是否变质、变味现象，发现问题及时处理。1.1.3工作时要穿工作服，严禁上班时吸烟。1.1.4严格按照食品卫生要求去操作，防止食物中毒。1.1.5洗干净后的餐具要整理齐备且有规律地摆好。1.1.6工作中严格按伙食标准精打细算，以最大限度内尽量做到色香味，花样、品种多样化。1.1.7整个烹食过程必须认真清洗干净并按时、按质、按量供给。1.1.8每天清理，每月3次大扫除，确保厨房环境卫生。1.2管理制度1.2.1厨房之所有需购物品都必须呈报行政主管，再由行政部门指定人员采购，购回之单据按程序：行政主管签字—总经理审核—财务出纳处销帐1.2.2厨房所购回之食品，由行政部门每周不定期进行抽查，抽查内容：食品质量、重量。对不合格食品，拒收并按规定处理。1.2.3任何人不得以任何理由拿走厨房之1切物品。1.2.4餐具必须妥善保管，任何人未经许可都不能将餐具拿走供私人使用。1.2.5餐具必须每日进行1次清查盘点，除正常损耗外，清查有不足数目时需及时查明原因并追究责任。2.员工用餐公约2.1就餐1律在餐厅进行，厂区内其它任何地方不得烹煮进餐。2.2严格按餐厅就餐时间进餐，其餐厅开放时间如下：早餐：07：00—7：40 中餐：12：00—12：30 晚餐17：30—18：00具体用餐时间按各部门下班时间表规定时间为准。2.3员工打饭/打菜必须排队并接受厨房工作人员和保安的管理。不准插队，不准备、1人打多份。2.4就餐时要有良好的姿态，不得挥动筷、匙、叉防碍邻桌。2.5就餐时不得高声喧哗，碗、筷、匙不得故作撞击声。2.6果核骨制，余饭剩菜，不可随手弃置。用餐完毕须各自整理桌面，倒置指定桶类。2.7力行俭省节约，饭食多少盛多少，杜绝剩菜剩饭。2.8餐厅内禁止吸烟。2.9凡协力厂商来厂洽公人员，可在干部餐厅就餐，但必须在上午10：00，下午15：00以前通知厨房，由洽谈部门干部带入餐厅就餐。2.10各部门如晚间加班至23：00或启动夜班，须在下午16：30前通知厨房，以便厨房准备工作，逾时报餐，所造成用餐不便，由各部门管理自行解决工作。2.11每月1日及十5日实行加餐制,用餐者须持票进行加餐。
5、员工食堂管理规章制度是什么？
为强化职工餐厅管理，提高餐厅的管理水平和服务质量，使餐厅工作细化量化，现结合福源淀粉公司实际情况制定职工餐厅管理制度如下：
1、餐厅管理方式
1、职工餐厅实行个人承包，隶属于公司办公室管理，由办公室负责监督考核。
2、公司提供现有的食堂设施及用具，做到水、电到位。并按规定按时收取电费。未经公司允许，承包人不得擅自改变餐厅设施。
3、公司办公室有权对餐厅饭菜质量、价格、成本、卫生、进货渠道等情况进行监督、检查及管理，对发现的`问题及时责令餐厅整改。
4、招待用餐由总经理签字审核后方可到财务入账。
2、职工餐厅岗位设置职工餐厅工作人员由承包人决定，保证广大干部职工正常用餐。
3、餐厅管理规定
1、保证饭菜卫生。首先要保证食品供货来源，由办公室对餐厅进货货源进行检查监督，重要物品进行招标供货，以保证食品的卫生可靠。所进食品如鱼、肉、蛋等和蔬菜要干净、新鲜，生熟肉食必须要分开存放，饭菜内不得有蝇虫等物。
2、职工用餐后，服务人员应及时对碗筷进行消毒和清洗，再次使用不得出现油污。
3、职工餐厅应严格执行公司的规章制度及食堂管理办法，保证按时开饭，做到饭熟水开，在公司允许的范围内进行经营，如有夜间值班职工需要，十2点前应随时为职工服务。
3、每天饭菜要多样，坚持顿顿有饭菜谱。早餐要有稀饭、玉米粥，各种小菜。间隔，配备豆汁、老豆腐以及各种小吃，如油条、花卷、饼类等;午、晚餐要主食花样不少于3种，菜类要有高、中、低档的品种，要有汤类，并配有档次的炒菜。
4、坚持为员工服务的宗旨，饭菜价格制定合理，公司来客招待要饭菜价格明确，每月向公司对本食堂的经营管等情况进行1次书面汇报。
6、求小型企业员工管理规章制度范本~
小企业员工规章制度1：考勤管理制度1.目的：加强公司劳动纪律的管理，维护企业正常的生产、工作秩序。2.考勤范围：2.1公司在册员工。2.2特殊原因员工不考勤须总经理批准。3.考勤方法：3.1公司实行考勤机刷卡与部门考勤相结合的考勤办法；3.2考勤工作由办公室专人负责，门卫与各部门配合做好考勤过程中的监督和管理工作，同时由门卫承担员工出入门、请假等情况的记录、上报等工作。4.考勤打卡时间：4.1?冬季：白班?上午7：50至11：30，下午13：00至17：00?晚班?17：30至23：30夏季：白班?上午7：50至11：30，下午13：30至17：30?晚班?18：00至24：005.有关规定：5.1考勤规定5.1.1由办公室为每位员工编制考勤卡卡号，每天上下班应依次排队进行刷卡，每个人只能刷本人的考勤卡才有效，如出现托人刷卡或替人刷卡时，均给予双方各50元的处罚。1次不打卡者罚款10元。5.1.2因公外出办事无法返回或忘打卡者，次日必须填写出门单说明原因，部门主管确认后由员工本人递交门卫。次日不填写出门单视同没打卡处理。5.1.3员工必须自觉遵守劳动纪律，不迟到、不早退。迟到、早退10分钟内扣5元，1小时内扣10元，以此类推；迟到、早退又不打卡双重罚款。上午下班早退、下午上班迟到、中途离岗，视同迟到、早退处理。5.1.4连续旷工3天或1个月内累计旷工6天，给予除名处理；5.1.5旷工半天以上者，取消当月奖金；5.1.6旷工的扣罚标准旷?工?天?数?0.5天?1天?1.5天?2天?2.5天?3天扣月工资（含计件）?10%?25%?40%?60%?80%?100%5.1.7持卡的员工必须保管好自己的考勤卡，如发现损坏或丢失，应马上向办公室人员申请补领考勤卡，并支付工本费10元。若丢失后不及时补领，空缺的考勤记录视同无打卡处理；5.1.8办公室应对考勤工作进行全方位的监督与检查、落实，及时协调与处理工作中出现的问题，对严重违反制度及时处理。5.1.9上班时间不许串岗闲聊、就餐吃0食，厂区内除经理室与销售部接待室可吸烟外，其他地方1律严禁吸烟，违者1次罚款10元，（休息时间食堂可吸烟）。5.2请假、外出手续5.2.1员工因公外出、或请病、事假、事先向部门（车间）办理书面请假手续。特殊情况口头请假事后补办。5.2.2请假时间2天，由所在车间或部门经理签字审批。超过2天的，车间员工须由生产部经理审批，连续或续请假超过2周需报办公室审批，其他行政管理人员请假超过2天报副总经理审批。技术人员和中层干部请假超过3天的须由副总经理审核，总经理审批。5.2.3请假同意后《请假单》1联交值班门卫后方可离开公司，请假1天扣减1天工资。临时请假（如请假半小时、1小时等）每月进行累计扣工资。未办请假手续擅自离岗的作旷工处理。5.2.4上班时间内，若员工需外出办事，必须凭经部门主管签具的《出门单》方可出门，中层以上干部需经副总经理批准。若未办理手续出门，按离岗处理。当班门卫必须如实记录员工进出、请假、各项记录，报办公室核实若发现弄虚作假或失职现象，予以50–200元的罚款处理；5.2.5因工作需要经常出入的人员（如销售外勤、司机、采购人员等），可持经总经理或副总经理特批的出门证出入，不必另行签具《出门单》。5.3探亲假、春假、婚假、丧假、产假、工资、路费、报销制度5.3.1在本企业连续工作满1年、配偶居住外地的中层以上干部和专业技术人员（中级职称），每年可享受15天探亲假（包括星期天），可分2次休假，路费报销1次来回（温州至配偶地）。探亲假期工资照发，奖金按《绩效工资管理制度》执行，不影响效益工资。5.3.2外地员工（不包括温州3区及各县）春节期间可享受10天春假，假期工资照扣，奖金按奖金制度执行。凡在本企业连续工作满半年（当年6月?30日前进厂上班）的外地员工（包括温州市3区以外的各县员工）春节期间探亲，可报销路费1趟。中干、专业技术、本科以上学历可报路费来回。5.3.3探亲路费报销要凭合法的票据，路程温州至某市某县。县、市内交通费自负。报销标准以火车硬座、普通客车、轮船3等舱为限，不包括市内交通费，超支部份自负；副总、总工可报机票。5.3.4探亲报销手续：经办公室审核、登记，报总经理审批。5.4婚假：法定婚龄（男年满22周岁，女满20周岁）员工，凭合法结婚证，婚假3天，晚婚假期6天。婚假期间工资照发，奖金按《绩效工资管理制度》执行，不影响效益工资。5.5丧假：员工的配偶、父母、子女逝世，可申请丧假3天。丧假期间工资照发，奖金按《绩效工资管理制度》执行，不影响效益工资。5.6产假：女员工符合计划生育条例，产假为90天。工资、绩效工资和效益工资按天数扣发。5.7销售外勤和其他人员出差、逢节假日补休制度。5.7.1销售外勤人员出差期间逢节假日回厂后原则上不作补休，但如学汽车驾驶、结婚、病假可以补休，补休必须办理有关手续，先打补休单，经部门负责人批准，累计补休超过12天的，由部门负责人报公司总经理批准；超出天数按事假处理；5.7.2补休期间工资照发，但超出时间1律照扣工资，擅自超假作旷工论处；5.7.3具体考勤办法由部门考核，门卫监督,公司办公室执行。5.8其他售后服务和技术人员因公出差，逢节假日计算加班费（年薪制除外）委外培训不按上述规定。5.9本制度2006年2月9日修订，2006年2月13日开始执行。2.绩效考核第1节?绩效考核基本分析
1、绩效考核范畴绩效考核，是对员工在工作过程中表现出来的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价，并用之判断员工与岗位的要求是否相称。绩效考核公式：P=f?(s、m、o、e)。各因素的含义。绩效考核的分类:?按照绩效考核性质划分;?按照绩效考核主体划分;?按照绩效考核的工作组织形式划分;按绩效考核的时间长度划分。
2、绩效考核内容英美等国家考核制度的“考勤”（工作态度）与“考绩”（工作成果）；国外企业考核项目的“个人特征”、“工作行为”和“工作结果”3大方面。我国公务员绩效考核的“德、能、勤、绩”4个方面。在绩效考核中，要建立考核项目指标体系，确定各项目的分值分配，并规定各项目的打分标准。
3、绩效考核的原则（1）公平公正原则（2）客观准确原则（3）敏感性原则（4）1致性原则（5）立体性原则（6）可行性原则（7）公开性原则（8）及时反馈原则（9）多样化原则（十）动态性原则第2节?绩效管理流程
1、制订考核计划1．明确考核的目的和对象。2．选择考核内容和方法。3．确定考核时间
2、进行技术准备绩效考核是1项技术性很强的工作。其技术准备主要包括确定考核标准、选择或设计考核方法以及培训考核人员。
3、选拔考核人员在选择考核人员时，应考虑的两方面因素。通过培训，可以使考核人员掌握考核原则，熟悉考核标准，掌握考核方法，克服常见偏差。在挑选人员时，按照上面所述的两方面因素要求，通常考虑的各种考核人选。
4、收集资料信息收集资料信息要建立1套与考核指标体系有关的制度，并采取各种有效的方法来达到。生产企业收集信息的方法。
5、做出分析评价（1）确定单项的等级和分值（2）对同1项目各考核来源的结果综合（3）对不同项目考核结果的综合
6、考核结果反馈（1）考核结果反馈的意义（2）考核结果反馈面谈1．建立和谐的面谈关系的几个方面2．提供信息和接受信息，进行反馈的技巧、
7、考核结果运用考核结果的运用，也可以说就是进入绩效管理的流程。第3节?常用的考核方法
1、简单排序法（1）简单排序法的含义简单排序法也称序列法或序列评定法，即对1批考核对象按照1定标准排出“1?2?3?4?……”的顺序。该方法的优点和缺点。（2）简单排序法的操作首先，拟定考核的项目。第2步，就每项内容对被考核人进行评定，并排出序列。第3步，把每个人各自考核项目的序数相加，得出各自的排序总分数与名次。
2、强制分配法（1）强制分配法的含义强制分配法，是按预先规定的比例将被评价者分配到各个绩效类别上的方法。这种方法根据统计学正态分布原理进行，其特点是两边的最高分、最低分者很少，处于中间者居多。（2）强制分配法的适用性
3、要素评定法（1）要素评定法的含义要素评定法也称功能测评法或测评量表法，是把定性考核和定量考核结合起来的方法。该方法的优点与缺点。（2）要素评定法的操作（1）确定考核项目。（2）将指标按优劣程度划分等级。（3）对考核人员进行培训。（4）进行考核打分。（5）对所取得的资料分析、调整和汇总。
4、工作记录法工作记录法1般用于对生产工人操作性工作的考核。该方法的优点和缺点。
5、目标管理法（1）对于目标管理的认识1．目标管理的含义目标管理法（MBO）是1种综合性的绩效管理方法。目标管理法由美国著名管理学大师彼得·德鲁克提出。目标管理是1种领导者与下属之间的双向互动过程。2．目标管理的优点目标管理法的优点较多，也有1定的局限性。（2）目标的量化标准目标管理要符合“SMART”的原则，其具体含义。（3）目标管理法的实施步骤1.确定工作职责范围2.确定具体的目标值3.审阅确定目标4.实施目标5.小结6.考核及后续措施
6、360度考核法（1）360度考核法的含义360度考核法是多角度进行的比较全面的绩效考核方法，也称全方位考核法或全面评价法。（2）360度考核法的实施方法首先，听取意见，填写调查表。然后，对被考核者的各方面做出评价。在分析讨论考核结果的基础上双方讨论，定出下年度的绩效目标。（3）360度考核法的优缺点第4节?绩效管理操作
1、控制考核误差绩效考核误差可以分为两类：1类与考核标准有关，1类与主考人有关。（1）考核标准方面的问题。包括:考核标准不严谨、考核内容不完整。（2）主考人方面的问题。包括:晕轮效应、宽严倾向、平均倾向、近因效应、?首因效应、个人好恶、成见效应。
2、考核申诉的处理（1）考核申诉产生的原因（2）处理考核申诉的要点包括：尊重员工的申诉；把处理考核申诉作为互动互进过程；?注重处理结果。
3、完善绩效考核的措施（1）采用客观性考核标准（2）合理选择考核方法（3）由了解情况者进行考核（4）培训考核工作人员（5）以事实材料为依据（6）公开考核过程和考核结果（7）进行考核面谈（8）设置考核申诉程序。
