化妆品公司各部门架构、职责和各岗位说明书,化妆品公司各部门岗位职责
1、化妆品公司各部门架构、职责和各岗位说明书
去百度文库，查看完整内容> 内容来自用户:利智呈财 浙江羽宣生物科技有限公司｜文件编号：YX/HR-001｜版本/修改号：A/0｜生效日期：2018年03月18日｜页次：第 1 页/共 1 页｜ 公司组织架构｜ 编写｜审核｜批准｜1 目的｜为明确公司的组织架构，特编制本架构图。｜2 适用范围｜适用于公司的组织架构的设置。｜3 管理职责｜指导公司部门组织架构的设置与调整。｜行政人事部｜4 公司组织架构｜客服部｜生产部｜PMC部｜物流部｜技术部 ｜业务部｜财务部 ｜质｜控部｜总经理助理｜副总经理｜总经理办公室｜ ｜总经理｜ ｜董事会｜ XX化妆品公司｜文件编号：PH/MS-01000｜版本/修改号：A/0｜生效日期：2013年08月01日｜页次：第 1 页/共 2 页｜ 总经办组织架构与部门职责｜ 编写｜审核｜批准｜1 目的｜为明确部门组织架构与部门管理职责，特制定本制度。｜2 适用范围｜适用于总经办。｜3管理职责｜ ｜总经理｜4 组织架构｜总经理助理｜副总经理｜5 部门职责｜
5、1负责制定公司的中长期战略发展规划；｜
5、2 根据公司发展规划，研究市场动向、特点、发展趋势和竞争态势，分析公司经营管理状况，拟定经营方针、决策方案；｜
5、3 负责制定每年度的生产计划和经营目标、质量目标、管理目标；并负责费用的预算和审批；｜
5、5管理及分配公司资源配备，研究公司厂房装修、重要设备的引进、新增服务项目工作，经常了解和掌握各种物资储备、采购情况，均衡生产，使产品质量、成本控制等达到目标要求，对重要事务的审查、批准。
2、化妆品公司各部门岗位职责
去百度文库，查看完整内容> 内容来自用户:高江辉 总经理 上下级直属上级无直属下级副总经理、总经理助理及各部门负责人职位目的全面掌控公司的经营决策、管理及运作制定和实施公司总体战略与年度经营计划建立和健全公司的管理体系与组织结构主持公司的日常经营管理工作实现公司经营管理目标和发展目标。工作内容描述主持公司经营管理工作组织实施公司年度经营计划和投资方案组织拟定公司内部管理机构设置方案组织拟定公司基本管理制度及具体规章聘任或解聘公司员工确定公司发展方向制定公司的整体发展战略规划负责审核制定公司投资项目计划、管理方案、企业操作流程推动各项管理规章、制度的建设和完善组织完成公司整体业务计划协调、激励各个部门的工作行使经营决策权、运作指挥权、行政管理权、考核任免权。组织、指挥、监督、检查和评定各部门及员工的工作以人为本调动各方面的积极因素实现公司的经营目标其他工作。权力公司发展规划、投资计划、研究开发的决策权经营决策权组织机构设置权机构人员配置、聘任、解聘权审定、修改、签发公司发展规划及生产、经营、销售计划的权力文件审批权或否决权各职能部门的总体经费支出的审批权或否决权公司重大经营管理项目的主持权直属下级的监督、指导权责任对公司经营管理的重大决策负主要责任。
3、化妆品公司各部门架构、职责和各岗位说明书
去百度文库，查看完整内容> 内容来自用户:利智呈财 浙江羽宣生物科技有限公司｜文件编号：YX/HR-001｜版本/修改号：A/0｜生效日期：2018年03月18日｜页次：第 1 页/共 1 页｜ 公司组织架构｜ 编写｜审核｜批准｜1 目的｜为明确公司的组织架构，特编制本架构图。｜2 适用范围｜适用于公司的组织架构的设置。｜3 管理职责｜指导公司部门组织架构的设置与调整。｜行政人事部｜4 公司组织架构｜客服部｜生产部｜PMC部｜物流部｜技术部 ｜业务部｜财务部 ｜质｜控部｜总经理助理｜副总经理｜总经理办公室｜ ｜总经理｜ ｜董事会｜ XX化妆品公司｜文件编号：PH/MS-01000｜版本/修改号：A/0｜生效日期：2013年08月01日｜页次：第 1 页/共 2 页｜ 总经办组织架构与部门职责｜ 编写｜审核｜批准｜1 目的｜为明确部门组织架构与部门管理职责，特制定本制度。｜2 适用范围｜适用于总经办。｜3管理职责｜ ｜总经理｜4 组织架构｜总经理助理｜副总经理｜5 部门职责｜
5、1负责制定公司的中长期战略发展规划；｜
5、2 根据公司发展规划，研究市场动向、特点、发展趋势和竞争态势，分析公司经营管理状况，拟定经营方针、决策方案；｜
5、3 负责制定每年度的生产计划和经营目标、质量目标、管理目标；并负责费用的预算和审批；｜
5、5管理及分配公司资源配备，研究公司厂房装修、重要设备的引进、新增服务项目工作，经常了解和掌握各种物资储备、采购情况，均衡生产，使产品质量、成本控制等达到目标要求，对重要事务的审查、批准。
4、化妆品公司各部门架构、职责和各岗位说明书
浙江羽宣生物科技有限公司｜文件编号：YX/HR-001｜版本/修改号：A/0｜生效日期：2018年03月18日｜页次：第 1 页/共 1 页｜公司组织架构｜编写｜审核｜批准｜1 目的｜为明确公司的组织架构，特编制本架构图。｜2 适用范围｜适用于公司的组织架构的设置。｜3 管理职责｜指导公司部门组织架构的设置与调整。｜行政人事部｜4 公司组织架构｜客服部｜生产部｜PMC部｜物流部｜技术部 ｜业务部｜财务部 ｜质｜控部｜总经理助理｜副总经理｜总经理办公室｜ ｜总经理｜ ｜董事会｜XX化妆品公司｜文件编号：PH/MS-01000｜版本/修改号：A/0｜生效日期：2013年08月01日｜页次：第 1 页/共 2 页｜总经办组织架构与部门职责｜编写｜审核｜批准｜1 目的｜为明确部门组织架构与部门管理职责，特制定本制度。｜2 适用范围｜适用于总经办。｜3管理职责｜ ｜总经理｜4 组织架构｜总经理助理｜副总经理｜5 部门职责｜
5、1负责制定公司的中长期战略发展规划；｜
5、2 根据公司发展规划，研究市场动向、特点、发展趋势和竞争态势，分析公司经营管理状况，拟定经营方针、决策方案；｜
5、3 负责制定每年度的生产计划和经营目标、质量目标、管理目标；并负责费用的预算和审批；｜
5、5管理及分配公司资源配备，研究公司厂房装修、重要设备的引进、新增服务项目工作，经常了解和掌握各种物资储备、采购情况，均衡生产，使产品质量、成本控制等达到目标要求，对重要事务的审查、批准。
5、业务员岗位职责
1、在总经理领导下，负责**地区的销售管理工作。
2、详细了解所辖区域市场。 通过相关的市场调查（通过网络、走访客户、文本资料等），熟悉并掌握所辖区域的资源状况，包括人口、农业水平、产品消费水平、销售目标及差距、现有的网点数量、各产品在当地的分额、产品的分额及主要竞争对手等，根据以上基本状况，确定在当地的市场目标。
3、挖掘客户信息，进行有效过滤；与客户沟通，建立客户关系；对有意向客户进行跟踪，以便完成营销任务定额；并在合同执行过程中认真跟进，同营管部进行有效的信息沟通，随时了解合同完成的进度及效果，以求为客户提供优质服务,并跟踪合同完成后的回款。
4、结合公司安排，提出年度市场销售、出差及网点建设计划。
5、结合具体市场，逐步规划网络，并逐步提升网络质量。
6、执行公司规定的销售政策，并根据市场反馈，提出合理改进意见。
7、收集区域市场信息，掌握区域市场动态、特点和趋势，并将所收集到的有用信息反馈给相关部门以便作为决策参考资料。
8、了解国内展会的信息，根据公司计划参加展会活动，尽可能与客户达成合作意向，扩大区域市场。
9、不断学习行业知识，不断提高业务素质，以便完成各项任务指标，扩公司市场影响，增强国内市场竞争能力，提高企业的知名度。
6、化妆品公司各部门岗位职责
去百度文库，查看完整内容> 内容来自用户:高江辉 总经理 上下级直属上级无直属下级副总经理、总经理助理及各部门负责人职位目的全面掌控公司的经营决策、管理及运作制定和实施公司总体战略与年度经营计划建立和健全公司的管理体系与组织结构主持公司的日常经营管理工作实现公司经营管理目标和发展目标。工作内容描述主持公司经营管理工作组织实施公司年度经营计划和投资方案组织拟定公司内部管理机构设置方案组织拟定公司基本管理制度及具体规章聘任或解聘公司员工确定公司发展方向制定公司的整体发展战略规划负责审核制定公司投资项目计划、管理方案、企业操作流程推动各项管理规章、制度的建设和完善组织完成公司整体业务计划协调、激励各个部门的工作行使经营决策权、运作指挥权、行政管理权、考核任免权。组织、指挥、监督、检查和评定各部门及员工的工作以人为本调动各方面的积极因素实现公司的经营目标其他工作。权力公司发展规划、投资计划、研究开发的决策权经营决策权组织机构设置权机构人员配置、聘任、解聘权审定、修改、签发公司发展规划及生产、经营、销售计划的权力文件审批权或否决权各职能部门的总体经费支出的审批权或否决权公司重大经营管理项目的主持权直属下级的监督、指导权责任对公司经营管理的重大决策负主要责任。
