临期商品批发行业怎么操作？

1、临期商品批发行业怎么操作？

忽视临期产品管理，轻则使产品过期造成损失，重则损害消费者利益，信誉着想，应该做好各级产品管理监管机制，具体以下四方面工作：一、引导经销商合理库存。经销商库存合理是避免出现临期产品的第一个步骤。经销商要结合历史销售数据，根据市场需求来订货，合理预判产品销售周期，准确地预订产品品类和数量。二、严格执行先进先出原则。在产品出库和产品陈列过程中，营销公司各经销商要严格执行先进先出原则，将先到的产品早销售出去，尽量避免临期产品发生。三、要做好临期产品管理。各级监管人员在日常管理中，不仅要盘点产品数量，而且要检查产品保质期，建立临期产品登记台账，随时掌握库存、销售情况，对短期无法消化的产品，要及时向上汇报，提出处理意见。此外，各级监管要推行实物负责制，将损失情况与责任人的收入挂钩，经销商的退换货产生的费用由经销商自己承担。四、要统筹临期产品管理。各级主管部门可建立统一的临期产品管理台账，及时掌握各级经销商、市场部、专卖店临期产品库存、销售进度等情况，做好内部调剂；加大临期产品销售力度，采取促销、捆绑销售等方式开展促销，对销售不畅的临期产品，必须提前6 个月申请退回总公司，避免发生更大损失。各级建立严格的监管机制，监管的重要性以及为各级带来的益处有以下几点：建立管理机制可以更好的管理各级的产品走向，销售情况、临期情况、问责情况。各级监管人员可以通过掌握具体情况及时向各级主管部门提供建议，比如是否需要加大进货量，加大销售力度，以及厂家是否需要及时加大生产量，更好的利用资源和节能减排，更好的服务消费者，我认为一个完善的监管机制是很有必要的。