求助无线APP产品经理，如何从产品经理的角度去对一款产品做评测和横向评测，有什么要点,产品经理如何转行？
1、求助无线APP产品经理，如何从产品经理的角度去对1款产品做评测和横向评测，有什么要点
纵向：应该是指对这个产品进行分析，包括产品定位，产品用户，产品核心功能，核心流程，功能模块等。
横向：应该是个与竞品对比分析的过程，对比过程的指标可以你自己定，看产品间具体的差距。
核心价值：应该是指1个产品的优势所在，也是他区别于其他产品，并且能够成功的原因。具体说要怎么得知，需要你在进行了上面两个测评后，对产品有个清晰的定位才能得知的。
2、产品经理如何转行？
习惯了原本的工作，又觉得原本的工作不喜欢了想换1个领域，但又怕新领域无法胜任，关键就1个词：害怕。做为1个转行成功的人，我想可能我可以给出些许建议。
首先明确转行的1些要点。
1、确认自己是否真的要转行，意志1定要坚定！
许多人转行可能是1时兴起，因为工资少、做的不开心、这行业待腻了、家人/老公/老婆不喜欢。如果你是因为1时的想法或者别人的干扰而想转行，这样失败的概率是很大的，转行不是1时的兴起，也不是为他人而活。转行需要很大的毅力和决心，并且转行前需要很多准备工作，总之转行是1件重大而需极大努力的事情。
2、确认自己是否能接受转行带来的损失。
转行意味着从1个行业跨越到另个陌生的行业，你需要面对的现实就是：降薪。作为新领域的小白，降薪是必然的，甚至你需要重新花上2到3年时间才能达到曾经的薪资（这里指的转行人是在现领域工作
4、5年的老鸟）
3、重看第1条，意志1定要坚定！
当你离职转行：如果迟迟找不到工作，你会陷入焦虑和不安，没有金钱支撑很难坚持，最好事先准备2-3个月的生活费（也算风险储备金吧）。还会面对来自家人的压力，内心需要足够强大
当你在职转行：如果你抱着骑驴找马的心态，转行很难找到真正满意的公司，毕竟这是背水1战。当然，在职转行心态会好1点，不过依旧要做好充足准备，比如学习新领域知识是很好的方式（报网课也可以），面试时候需要拿出作品，有些岗位不需要作品，但是面试官交流时就知道你有几分含金量了。
工欲善其事 必先利其器。
现在聊聊我转行的经历吧。
我本身是1名幼师，差不多5年经验，决定转行是因为幼师是我家人喜欢的职业，但本人不喜欢，干了5年后明白了改为自己而活，机缘巧合下结实了互联网行业的朋友，幼师本是传统领域，对于互联网行业充满好奇，和朋友聊了很多后得知有种叫产品经理的工作，于是我网上查了很久这个岗位并且了解了它的基本职责，那时我的双眼是放光的，那1刻我觉得这份工作是我向往的！
之后我读了产品经理的入门书《人人都是产品经理》，这本书相信大家也是听说过，不评价书的好坏，这本书确实给我带来了震撼，那时候也是我知识太匮乏，像海绵1样的吸收知识。
这本书之后，我读了相关的书籍以及关注产品公众号，接触越久越喜爱这个职业。但那时候没有确定转行，也是因为害怕失败，那时我已经是学校的某部门管理了，我很害怕从头开始，也害怕失去1切，作为女生也觉得年纪大了，风险更大，万1结婚了也无暇顾及家庭，毕竟从头开始要投入很多精力。
之后我看了《穷查理宝典》，就是这本书彻底改变了我的人生轨迹，我相信人有许多的可能以及潜能，并且是时候离开舒适区了！眼前有我真正喜爱的工作，为什么不去尝试呢。
我和家人说出了自己的想法，说之前就想着不管他们怎么阻止我都要给自己半年时间尝试（我算过，半年的成本对我来说不高，想转行的朋友1定要事先算好失败成本），不成功就继续干老本行。结果是父母都支持我，他们就希望我开心，这是我很感激和感动的事，也增加了我的信心。
接着就是艰苦的转行之路，工作的同时我报了网课，学习基础知识（网课很多人觉得无用，但是对于小白来说是有用的），幸运的是，给我上课的老师是在职BAT的产品专家，也是1个很直爽和风趣有本事的人，感激遇到他。课程结束之后我有了1套作品，虽然很浅层的作品，但也给我增加了底气。
为了切断我的犹豫，我决定壮士断腕！抱着1000%要找到新行业新公司的心态，我辞职了！辞职这事，不建议所有人这么做，先前我提过转行前要计算失败成本，我计算后觉得我可以这么做。
之后就是拿着我小白作品开始了漫漫求职路，从幼教跨越到产品经理，这个跨度挺大，意料之中，海投的简历不仅没有面试邀约连沟通意向也没有。刷新招聘信息成了每天的工作，深夜我也会思考人生，在近两个月没有消息的情况后，我也会思考：转行究竟是对的吗？
某1天突然来了转机，因为我做过幼教，有了在线教育的互联网公司对我发起了聊天，这是第1次因为有人聊天让我激动的从床上跳了起来，最后还是以没有经验失败告终……
有了这次聊天的经验至少让我知道了HR的需求，如何聊天，怎么尽快诉说自己的想法。
3、0基础，如何转行做产品经理？
对于大公司而言，产品经理是1个非常重要的角色。因为产品经理要负责整个产品的成败，所以从研发到生产到销售，产品经理都有权进行干涉。但是在小公司境遇就不尽相同，权力会相对小1些，但是产品经理对于提高自己的创新能力，选择创业是非常有帮助的。产品经理1般由产品专员发展而来。
因为不同公司对产品经理/产品设计师的职责要求不同，所做的事情也并不相同。但至少要达到所在公司的要求，这才是首先应该做的事情。
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0基础如何转行做产品经理？
有方法，绝对干货不鸡汤，3步曲详细如下。
1、先学习。
主要是学习基础方法论和工具。
方法论学习如果资金充足，可以上“人人都是产品经理”这样的网站上买课程学习，会比较系统1点。
如果比较缺钱，就自己下载书籍来自学，两本就足够，不必贪多，主要能相互印证就行了，百度搜索关键词“产品经理”的学习书籍相信能够搜到1大堆。
同时需要学习掌握产品经理的基础“战斗工具”：画原型的Axure或魔刀或其他你能用来画原型的工具（哪怕是Windows绘图软件）、画脑图的mindmaneger或Xmind或百度脑图等、画流程图的Visio等（Axure也可以画）以及用于文案和数据处理展示的office全家桶。
工具和书籍来说，没有最好的只有合适的，贪多嚼不烂。
以上内容至少花不少于1个月潜心学习和熟练，差不多了就可以开始想法攒项目经验，毕竟招聘方肯定更倾向于找有经验的人，而不是只能纸上谈兵的。
2、攒项目经验。
这个有两个方向可以实现。
1是到网上找协作项目，初期找简单的，慢慢再看有没有机会参与复杂的，主要明确目标不是为了这时赚钱，然后攒经验。具体点就是上产品经理相关论坛、贴吧、QQ群微信群等，甚至学生社区（兼职兴趣小项目会多1些），在这里面去找机会。
另外就是从底层的产品助理开始找下有没有招聘方，可以多去面试尝试看能不能有机会。1般来说面试个5次左右自己心里也差不多就有底了，知道招聘方对产品经理的要求了也就不会慌了。如果运气好能进个项目组，就沉下心来好好攒1把经验，在实践中了解PM的作用以及相关工作流程。
当然这个时候有部分奇人已经可以靠第1步的积累加上自己的3寸不烂只舌直接找到1份正式的产品经理工作，暂不在我们正常讨论范围内。
总之这个攒经验的过程更急不来，短则35月，多则1整年，因为1个项目下来的时间很难说，需要沉住气。
3、求职或创业。
产品技能基本熟练，也有项目经验了，就可以开始正式投相关职位了，这个时候也是多试几次，1般从5次面试左右就会有眉目的。
当然如果家里有矿，也可以就直接自己创业了，享受当最大产品经理的过程……
至此，转职到PM的过程，就基本功德圆满了，后面能走多远，就是看自己努力作……啊不造化了。
加油~~~
我的回答就是上面这样，希望对题主能有1定的参考价值。
0基础转行做产品经理，方法有以下几点：
1、了解行业，了解产品经理职位职责，晋升空间和职业规划。
2、学习1些必备的软件。
3、写简历，找工作。学会到工作中去学习。
4、如何成为优秀的产品经理？
我是在企业担任产品经理岗位的，偶然的机会在书上看到楚星融智的课程，通过学习对自己部门的1些现状做了改变，把增量绩效应用罩悉于部门中现在大家的积极性都变弯镇高了，每天都不用刻意的去提醒大家都把工作安排的很好，跟之前相比总成本降低了物闹乎好多，业绩跟之前相比还有上升，接下来想着继续学习让自己更专业。
5、设计师和产品经理之间不和该怎么办？
Part 1
翻译自Julie Zhuo 8月29日在Medium上发表的文章。链接移步文章最下端。
设计师眼里产品经理能做啥
进入公司时最难得事之1就是理解这家公司的工作习惯是什么。当你觉得好像有点受不了的时候，你直觉会问，这正常吗?
产品经理和设计师之间的关系更为重要，因为这对产品能否成功，个人对工作是否满意至关重要。同时，不像设计或者工程这些工作范畴划分相对清晰的职位，产品经理的决策更为模糊，更别说很多样化了。在这之上，大多数设计师并没有跟很多不同的产品经理合作过，你会常常问自己，到底怎样才是和产品经理合作的最佳方式。
合作互助是最好的方式，首先明确你们是互相帮忙的，不是互相拆台的。所以和产品工作时，改期待他做什么，以及如何建立1个高标准，高效率的合作方式。
产品经理是帮助团队达成1个理想的结果，并为之负责的。如果整个团队建立和合理并且激励的目标，也给用户建立伟大的产品，并且达成了目标，这个产品就是合格。否则就不是。
同时，产品没有任何明确的权利告诉大家该培物做什么。他们必须把事儿做成，促使团队向着共同的房项目里，有效的沟通和高效的管理，并且通常值得信赖。
1个好产品能够定义出来阻挡大家成功的阻力有哪些，然后努力去除障碍。因为这种角色自带的天然的所有权，他们会自然变成和外界资源的接触点。
有3个核心技能：
执行力：定义清晰的目标并达成
领导力和驱动力：建立并且支撑团队，同时给团队成员足够多的资源和信息让他们完成好自己的工作
产品感觉：能否主动地发现用户问题，并且建立1个有强有力的策略和解决办法。
作为设计师，你应该期待产品经理会做：
驱动执行陪中轿
设立有效的产品由县级，设定很好的里程碑，并且达成
分解1些庞大的问题变成可执行的方案
要求承诺并且提醒团队成员他们做出的承诺。
做1个有效的团队领导
在评价，书面的总结和和其他端对够芦肆沟通的时候，公正诚实地展示整体团队的观点
透明的沟通并且简洁的口头和书面的表达。
引领团队讨论团队为什么要做这件事，以及做成之后是什么样。
在目标，里程碑和产品的标准的制定上，包容，倾听并且真正的倾听团队其他成员的意见。
专业，成熟和值得尊重。
和其他非工程团队沟通。
帮助建立伟大的产品 （ 开始总结了，太瞌睡）
透彻地理解商业模式和stakeholder的需要。
建立好战略和战术
高标准要求产品
能够提出挑战
你和产品经理有很多技能重叠。
比如，你们都会贡献产品远景的注意，或者你们都有自己的优先级。这个可以预期，而且随着你的职级越来预告，你需要更加全面的看到问题和产品。产品经理的角色会跟设计师或者设计经理重合。
处理这种情况最好的方式就是你们经常会重合的部分进行公开的交流，聊聊彼此的强项和怎么分工对团队最佳。聊完之后如果设计师做产品演示，或者产品经理拿出1些复杂的流程的线框图都没问题。有很多很好的产品远景是设计师或者工程师提出的，1个好的产品能够识别这些好主意并且助团队成员1臂之力。当然也有的团队的产品经理有很强的产品视野。同时也更有影响力。不要让你的职位限制你做什么。只要你们能够把事情沟通清楚达成1致，你们商量清楚”我们怎样分工对团队最好“ 才是最重要的。
你的产品经理不能驱动产品视野
有很好产品视野的产品经理常常期待设计师是很好的视觉设计师。有些事有些不是，都没问题。如果你不是，你应该选择那些视觉效果不是最重要的项目，或者你应该在团队找1个在视觉上能力更强的负责并经常指导你。
产品经理即使没有最为宽广的视野，也应该保证产品和解决方案是
你的产品经理没有对设计感兴趣而且更倾向于关注数据。
这也是正常的。产品经理通常有1个很好直觉，什么是清晰的流程或者混淆的流程。产品设计师不1定有。产品同城因为缺少对的直觉会非常依赖数据-研究，指标，测试结果等等，这是挺有帮助的。
但同时，无论我们怎么衡量，也是不能完全讲清楚体验，并且不能完整的预测整体或者长期的变化。即使你认为就是这样，你也不能跟产品争论，数据重要还是体验重要。相反，你应该互相理解
你的产品经理没有太多跟设计师1起的工作经历
这经常发生。把设计当成1种资源，即使沟通吧。让他认识到你的重要性。
你和产品对事情有不同看法，几乎每件事都不同。
如果你们的看待事物的方法不同时，这会经常发生。只要不同意见是健康的，研究表图案不同观点的团队成员会带来更好的结果。
经常拿出“我们怎样做会对团队整体最好”的想法，互相信任和尊重就没事，不用100%统1。
https://***.com/the-year-of-the-looking-glass/what-to-expect-from-pms-e9750ec09bbf。
6、苏州汇川技术高级产品经理怎么样
这份工作很好。
根据BOSS直聘资料显示，公司包吃住，苏州汇川技术高级产品经理月平均工资在6000多，基本不加班。公司管理人性化，享有5险1金，有带薪休假、年底双薪等福利。
苏州汇川技术高级产品经理主要负责产品规划及产品发展方向的整体把握和工作部署，结合公司发展战略全面策划及统筹产品的发展规划，明晰定位、目标、策略并落实、实施。工作相对简单轻松、环境好，内容不枯燥。并且可以学到很多有用的知识，工作发展前景非常好。
