单位食堂管理方案,公司食堂如何管理

单位食堂管理方案

1、单位食堂管理方案

单位食堂管理方案 (一) 第一章总则 第一条目的与适用范围 员工食堂是制作、加工员工餐饮的场所,为创造一个整洁、干净、安全、高效的操作环境,特制定本制度。 第二条制度概要 本制度规定了食堂的工作内容和要求等内容。 第三条管理职责

1、行政部经理负责监督食堂的日常工作。

2、行政部后勤主管负责食堂的日常运作。 第二章工作职责 第四条行政部经理

1、负责食堂日常管理的监督及每月收支的审核。 第五条后勤主管

1、负责对食堂的日常管理;

2、负责对每日菜品质量的跟踪;

3、负。

公司食堂如何管理

2、公司食堂如何管理

问题一:单位食堂如何管理 转载以下资料供参考 公司食堂管理制度 (一) 为了共同办好管好伙食,为职工就餐提供良好服务,特制定本制度: 一,管理员职责 1,负责购买伙食用品,管理好伙食,库房. 2,认真核算饭菜成本,做好伙食财物,帐务管理,每月公布一次伙食收支情况,做到收支平衡. 3,精心安排,调剂伙食,改善伙食质量. 4,加强对大师傅工作的协调与管理;每周定期向经理汇报伙食情况. 5,如因伙食管理不认真,造成伙食质量差或伙食亏损,由管理员承担相应的责任. 二,大师傅职责: 1,精心调剂饭菜花样,按伙食食谱制作饭菜. 2,按伙食标准制作饭菜,把握饭菜的恰当数。

如何管理食堂?

3、如何管理食堂?

食堂管理是一项系统的管理工作,它涉及到方面,是一个庞大的系统工程。食堂管理的好坏直接关系到职工的切身利益,关系到单位的形象,关系到职工对单位的信心和归属感,关系到职工队伍的稳定,所以,食堂管理是一个单位的重点工作之一。食堂管理的基本原则:一、坚持为职工服务的宗旨。食堂管理的出发点和归宿都是为了职工,一切方便职工,一切服务职工。只有坚持这个出发点和归宿,我们才能把职工的事情当作自己的事情去办,我们的食堂管理才能得到职工的支持。二、坚持民主管理。食堂管理的重大问题,要经过职工代表大会讨论,广泛听取群众意见,集思广益,使食堂管理的各种方案和办法更符合职工的意愿。三、坚持依法管理。四、坚持勤俭节约。五、坚持安全卫生。

员工食堂管理方案

4、员工食堂管理方案

员工食堂管理方案 员工食堂管理方案,公司为了能给大家营造良好的工作生活氛围会选择制定一些管理方案,其实食堂管理是相对来说比较难的,下面大家就跟随我一起来看看员工食堂管理方案,希望对你有帮助。 员工食堂管理方案1 一、指导思想 职工食堂是职工在就业过程中的生活保障,在饮食安全卫生的前提下,以低利润水平,高质量的服务在公司方的领导和监督下,服务好职工生活,服务好整体工作。 二、总体经营目标

1、切实保障所有职工的生活,按日平均人就餐水平配置经营规模,并能满足极端就餐量人的需求。

2、满足高,中,低三个不同等次家庭收入的职工就餐需求,员工一天三餐,中。

如何做好公司食堂管理

5、如何做好公司食堂管理

首先是分工和选人。计划下一共需要几个人员,确定如何分工,如厨师、帮厨、采购等,要把所有细项的工作都考虑全面,能具体到摘菜、切菜是谁最好。 制定合理的制度,最好能互相监督。如由其它人员负责买菜,厨师审核签字,管理部门报销等。根据食堂状况,确定食堂的产能,超出时给予适当奖励。制定合理的就餐管理制度。 经常了解市场行情和食堂情况,大的问题及时纠正,小的问题找到原因,逐步完善。 食堂工作总结的注意事项: 一定要实事求是,成绩基本不夸大,缺点基本不缩小,这是分析、得出教训的基础。 条理要清楚。语句通顺,容易理解。 要详略适宜。有重要的,有次要的,写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。

6、

单位食堂承包方案 (一) 一、食堂现状分析: 我司食堂采用自主经营的形式,在实际运行过程中,一直来存在诸多难题,主要有以下几个方面:

1、管理环节琐碎,过程监控较难。

2、管理成本相对较大,也不易调控;厨房食物现金采购,对企业现金流量产生负担。

3、厨房工作人员难招。厨工素质不专业,且工作积极性不高,服务态度较不理想。

4、食堂卫生状况很糟糕,员工反应很强烈。

5、食堂口味单调,无法满足广大员工需求。 二、自营与外包之比较分析 基于上述情况,公司上级领导就如何进一步做好食堂管理工作,更好的服务好全体员工,进行认真的研讨分析,决定尝试对我司。

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