作为化妆品的产品开发经理，有什么想问的吗,作为化妆品的产品开发经理，有什么想问的吗
1、作为化妆品的产品开发经理，有什么想问的吗
就产品经理的职责看，第1是负责策划与产品有关的活动，如分析市场（消费者、竞争者和外部环境），并利用这些信息指定产品的营销目标和策略。第2是与企业中的其他部门合作，如产品研究与开发、生产、销售以及财务部门，通过内部游说获得其他经理人员的协助与支持。因此，他的工作贯穿整个价值链的始终。 产品经理为他们负责的产品指定营销目标和战略，他们所做的关键决策是战术性的，围绕着营销组合进行：该花多少钱去做广告？怎样应付竞争者的折价促销活动？什么样的分销渠道才合适……总之，产品经理因产品在市场的1举成功而成为企业的功臣，也可能因为1时的疏忽成为众人痛打的“落水狗”。 至于产品经理负责的地域大小对职责影响不大，只是地域越大，越需要有全局的眼光和观念，要负更大的责任，当然，会得到更高的报酬。
2、作为化妆品的产品开发经理，有什么想问的吗
就产品经理的职责看，第1是负责策划与产品有关的活动，如分析市场（消费者、竞争者和外部环境），并利用这些信息指定产品的营销目标和策略。第2是与企业中的其他部门合作，如产品研究与开发、生产、销售以及财务部门，通过内部游说获得其他经理人员的协助与支持。因此，他的工作贯穿整个价值链的始终。 产品经理为他们负责的产品指定营销目标和战略，他们所做的关键决策是战术性的，围绕着营销组合进行：该花多少钱去做广告？怎样应付竞争者的折价促销活动？什么样的分销渠道才合适……总之，产品经理因产品在市场的1举成功而成为企业的功臣，也可能因为1时的疏忽成为众人痛打的“落水狗”。 至于产品经理负责的地域大小对职责影响不大，只是地域越大，越需要有全局的眼光和观念，要负更大的责任，当然，会得到更高的报酬。
3、卡莱之娜化妆品公司做为1个产品开发部经理应该说什么
不知道你问的是什么？产品开发部经理应该是负责产品研发的吧，产品研发应该注重市场，熟知你的市场。然后去根据用户需求设计产品。至于说什么等你把这些都了解了应该就知道什么该说什么不该说了。
4、产品上线后，产品经理应该做什么？
这个问题呢，似乎涉及的方面很多。今年初我读了1本名为《浪潮式发售》的书，贴出来与题主共享吧，希望对你有所帮助。
这是1本为初入互联网营销行业者指点迷津的书曾几何时，互联网营销和微商悄然来到我们身边并改变了我们的生活方式。似乎1夜之间，朋友圈很多人都开始卖东西了。我粗粗浏览了1下自己的朋友圈，所售货物大致分为：以面膜为代表的化妆品、以水果为代表的日常消耗品、以及种类繁多的保健品。销售的模式不外乎---晒图、晒发货单再加几句广告语。
对于这样的营销方式，我1直持怀疑态度。就我个人而言，我从来没有在“微商”处买过东西；1些不太熟悉的朋友，如果每天发布的此类广告太多，我还会直接屏蔽。作为1个普通消费者，我我什么不青睐于网络上这种以“微商”的面貌出现的营销方式呢？原因大概有如下几点：1.产品质量无法保障；2.与实体店相比，我无法在购买的过程中得到足够多的信息；3.广告词吸引不了我的兴趣，例如面膜，我不会因为几张“网红”晒图就相信这款面膜的神奇功效。我不懂市场营销，对广告运作也鲜少涉猎。以上仅仅是从1个普通消费者心理角度坐了浅显的分析。而直到我阅读了《浪潮式发售》这本书，我不仅对互联网营销的基本过程有了1个了解，而且，我想，我也能给我1些做“微商”的朋友提点建议了。2.这本书讲什么？在本书的第1章《从家庭“煮夫”到互联网营销“教父”》中，作者用了很大篇幅告诉我们他是如何开始自己的互联网营销之路的。作为全职奶爸的自己，迫于生计压力，在互联网上轻轻地按下鼠标，向自己的客户名单群发了1封邮件---正在上网的你，每天不知道要点击多少次鼠标；可作者的这次点击，无论是对他自己还是互联网营销行业都意义非凡，因为，这次点击，是“产品发售公式”的1部分：
3.如何精准定位自己的客户群体？
“我已经说过，自创业以来，创建客户名单1直是我的核心策略”。假如你向1位40以上的大叔兜售面膜，那结果肯定可想而知：他根本分不清补水、美白、去红血丝之间的区别，也毫无兴趣，这样的销售不仅毫无效果，还容易引起反感。所以，“地毯式轰炸”早就行不通了，在浩如烟海的网络资源中，创建1份自己的客户名单，才是最重要的。而如何创建？作者将其归结为人际关系。为什么人际关系在创建客户名单时如此重要？因为光有客户名单还不够，创建并维护1个“高共鸣度”的客户名单才是最重要的。你的朋友大多和你有着类似的爱好，所以，利用好这些人际关系，因为，作者告诉我们：a：客户群的规模远没有客户共鸣度那么重要，所以你与客户之间的关系质量极其重要；b：产品发售公式是与客户建立密切关系的最佳方式之1。4.怎样让你的客户购买你的产品或服务？本书中让我印象特别深刻的是“套牢客户的9种心理诱因”。作为1个社会人，我们的所作所为都会受到1定心理因素的驱动。
“产品发售公式的部分魅力在于，它仿佛给了你1张可以自由发挥的画布，在准备发售产品的过程中，你可以利用这张画布激活消费者的心理诱因”。而作者认为最重要的心理诱因有：?
5.不做销售的你我可以从中学到什么？简而言之，这本书是非常实用的1本营销手册。就写作方式而言，作者的语言深入浅出，并且使用了大量的实例---这些实例都是真实案例，均来自作者及其学员的真实经历。我想，无论是上市公司的销售经理，还是在网上售卖课程的小型服务机构，都能在阅读本书后大有裨益。
那么---假如你并不从事营销行业呢？
比如我。我对营销及广告不甚了解，这本书可以说是我了解营销策略的敲门砖。读完这本书才恍然大悟：“小米”公司的饥饿营销原来是这么回事；苹果手机为什么1上市就被消费者青睐有加甚至被哄抢？仔细对照“产品发售公式”，都能在其中找到对应的环节；女士们钟爱的各个大牌的时装发布会，也正是遵循了预售循序渐进的序列模式。于我而言，我目前的工作中虽然没有机会将这本书中的知识学以致用，但作为1个消费者，我也可以更加了解自己所需要的产品的发售模式，知道了卖家的哪些策略是使用了心理诱因的技巧，哪些是使用饥饿营销的策略呢？能少几次剁手的“买买买”，也何乐而不为呀！。
5、化妆品品牌经理的具体工作是什么
实际上没有公司的品牌经理在做着完全1样的工作，这个自然，因为在各自管理着不同的品牌，面对不同的产品市场范围。但是我的意思是不同的公司对于品牌管理的认识是不同的，处于不同战略状态的公司对于品牌的取向自然也不1样。我不把可能性11枚举，只能是就品牌管理的工作范围做1个大致的界定，其中就有品牌管理的精髓存在。所以，读者自行领会发展可也。
从品牌经理管理的品牌性质看，有对公司品牌进行管理的，有对产品品牌进行管理的。
公司品牌管理往往不涉及公司具体业务，在较大规模的公司才可能有这样的功能职位。品牌经理应该属于公司的Middle Manager Level，过低则无法协调日常工作。
在战略分解执行，市场策略制定、品牌策略制定层面其具体工作表现为：分解公司发展战略；对公司品牌进行战略性管理，树立品牌形象并不断强化，使之与目标受众心目中的形象进行互动；进行持续有效的传播活动，建立维护品牌资产；决定品牌的产品和市场范围，协助公司进行多元化的产品以及市场环境下的正确决策，以促进公司的战略目标达成。对企业CI发展以及管理：
在品牌策略执行层面，其具体工作表现为：
1、确定Brand Identity System；根据品牌发展策略负责发展品牌推广创意策略以及媒介策略；实施并监督管理。协调其他传播推广工具如PR与品牌调性关系；
2、品牌研究；
负责通过产业广告投放情况以及媒介投放监测进行定性与定量的研究。分析其SWOT。以对品牌长期策略的发展起参考作用。为品牌资产的建立立以及品牌管理提供直接资料与数据。
3、完善企业视觉识别体系：如渠道、合作伙伴、供应商、管理企业品牌树（品牌架构）；
4、内部品牌传播以及品牌管理规范如品牌手册的发展；
OK，下面是关于产品品牌管理的具体工作，同样分为两个层次：分别是战略执行与策略拟定层面以及策略执行层面的工作：
产品品牌管理的策略性工作：
1、分解企业竞争战略；
2、协助制定产品开发计划并与研发以及产品部门共同组织实施；
3、协助确定产品的经营和竞争战略；
4、编制年度营销计划和进行营销预测；
5、管理产品品牌资产并不断优化以获得品牌竞争优势。（视乎产业竞争状况）；
产品品牌管理的品牌策略执行性工作：
产品品牌Identity System的建立并不断改善。
1、品牌推广以及市场组合；
与广告代理商和经销代理商共同发展市场推广方案——产品品牌推广的创意策略以及媒介策略；从品牌角度协助并参与管理Marketing Mix即市场推广组合；如促销、产品包装、POP、Events等等。
2、直销以及渠道管理；
激励推销人员和经销商对该品牌产品的支援。
3、产品品牌研究；
不断收集有关该品牌产品的资讯，发起对产品的改进，以适应不断变化的市场需求。
4、产品品牌视觉识别的管理；
曾经有人看到上面所述的品牌管理的工作，不以为然的说：“就是1个Coordinator嘛。“当然，作为Brand Management没有Coordinate是不可想象的。如果从管理的4个要素来看：计划、控制、组织以及领导来看，品牌管理是1个很具挑战性的工作；其最大的挑战性在于建立体系的同时不断地创新，这种创新的基础在于对于市场以及消费者心理的深刻洞察，对于公司战略的准确理解，对与品牌与消费者之间的关系的完美把控。
6、特别喜欢国际名牌的化妆品衣服和包包，我该做什么职业能享受这些东东阿？产品经理工资高，工作内容简单吗
做阔太太或xs。
产品经理不是1般人能干的活儿。也不是随便想干就能干的。更不是薪资高才要去选择干的。对各方面的综合素质要求相对较高。且需要牛逼的耐力和韧性。
