产品经理是做什么的?产品经理岗位职责说明？什么是产品经理？主要职责是什么？

1、产品经理是做什么的?产品经理岗位职责说明？

刚过完春节，又一轮求职高峰来临，你准备好了吗? 当下，应聘的职位也是五花八门的，就拿经理职位来说吧，有项目经理、客户经理、产品经理等等，对于有些公司来讲，经理职位可以不再是内部提拔而是直接对外招聘的了，总之是有才有能力者居之。就拿产品经理来说吧，如果你想应聘产品经理的职位，就要先从产品经理是做什么的这个问题入手，一步一步搞明白产品经理是做什么的，我们在应聘面试中才能脱颖而出，顺利过关! 那么，产品经理究竟是做什么的?跟世界工厂网小编一起来看关于产品经理岗位职责的一些知识，答案便揭晓。产品经理是做什么的?不同企业对产品经理职责的制定不同，为了有助于不同行业的人对产品经理有更好的认识，本文对产品经理职责的一般意义进行了详细的介绍，可供参考，希望对大家能有所启发。要想对产品经理职责有更好的认识，至少需要了解以下几方面的内容： 一、产品经理定义 产品经理又称品牌经理，是企业守门员、品牌塑造者，更是营销骨干。产品从创意到上市，所有相关的研发、调研、生产、编预算、广告、促销活动等等，都由产品经理掌控。二、产品经理分类

1、重量级产品经理 重量级产品经理负责提出产品构想、产品研发、并把最终产品销售到顾客手中，我们可以把这种定位的产品经理叫做“重量级产品经理”，如本田、宝洁等公司的产品经理。

2、轻量级产品经理 有些企业则将产品经理定位为“售前支持或协调者”，主要负责产品的市场销售支持和协调工作，我们把它叫做“轻量级产品经理”。三、产品经理的职责

1、市场研究 A、组织所负责产品的市场调研，跟踪并研究相关产品用户需求，收集和分析竞争对手信息，研究其发展动态和行业动态，并提出市场研究成果报告; B、根据公司产品战略，对产品市场进行细分，选取目标细分市场，确定产品定位; C、组织制定细分市场的业务计划，并将该业务计划落实到具体产品的业务计划中。

2、什么是产品经理？主要职责是什么？

对于大公司而言，产品经理是一个非常重要的角色。因为产品经理要负责整个产品的成败，所以从研发到生产到销售，产品经理都有权进行干涉。但是在小公司境遇就不尽相同，权力会相对小一些，但是产品经理对于提高自己的创新能力，选择创业是非常有帮助的。产品经理一般由产品专员发展而来。1，在战略层面需要考虑的内容2， 在产品规划和执行层面3， 产品开发团队管理4， 产品实施和推广因为不同公司对产品经理/产品设计师的职责要求不同，所做的事情也并不相同。但至少要达到所在公司的要求，这才是首先应该做的事情。扩展资料：产品经理（Product Manager）是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责市场调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。四原则用心：对自己对产品负责任同理心：从用户角度出发处处留心没心没肺：脸皮要厚，不要怕人骂。

3、产品经理是主要做什么？

简单的说，产品经理就是将用户需求转化为产品功能的人。产品经理（Product Manager），是产品牵头人，对产品和商业成功负责；主要工作包括：

1、市场调研：研究市场，了解客户需求、竞争状况、公司现有的资源优势等，发掘行业中存在潜在的机会；

2、需求分析：完成产品定义与规划，梳理目前产品需要做哪些事情；

3、产品设计：完成产品的功能设计；

4、产品研发：主要依靠研发部门进行，产品经理的职责就是协调各种资源，保证产品能够按照开发计划进行；

5、产品验收：验收研发完的产品是否符合设计标准，协调运营人员检查产品是否达到上线运营标准；

6、产品上线：产品经理需要做好一切产品使用的说明，保证上线后产品能够运作流畅；

7、产品运营：产品经理的主要职责有(1)和运营人员沟通：协助解决运营中遇到的产品问题，(2)数据分析：统计并分析产品关键数据指标，为产品的迭代做准备；

8、产品迭代：根据项目的规划以及上线需要迭代的需求，对产品进行下一轮的迭代；。

4、产品经理主要做什么工作？程序员可以做到产品理吗？

谢邀。不同公司对产品经理的定义各不相同，大多数软件厂商尤其互联网厂商的产品经理和程序员都是“相爱相杀”的相处模式，产品经理通常动嘴不动手，程序员动手不动嘴（当然也可能直接对产品经理动手）。产品经理是负责产品管理的职位，看起来高大上，其实要做的工作很繁杂，主要包括：竞品信息收集分析、基于客户需求梳理出产品需求、参与/主导产品设计，产品功能测试、跟程序员交互修改意见，甚至产品客服、营销工作。通常来说，一位优秀的产品经理应具备多方面的能力来对应不同的项目，不能单单只有对产品的管理和维护能力，还要具备沟通协作能力，与客户明确需求、与厂商和内部的沟通协作，团队的管理能力，对于产品研发团队的整理管控能力等。很多产品经理都是技术人员出身，因为技术能力对于产品经理来说是必备的技能，产品设计的时候很大程度上取决于对功能和技术的理解以及如何应用技术解决相关的问题，不懂技术很难跟技术人员交互，产品经理相比程序员则更强调沟通能力、抽象思维、人文美感、有同理心能换位思考，如果长得好看点、性格乐观点就更好了。现在互联网巨头BAT中就有两位是程序员做到的技术经理，当然观点不能一概而论，也有不会写代码的技术经理把项目做到极致，比如：乔帮主、老罗（虽然很多人认为是个笑话）。一个软件公司如果产品经理、架构师以及主力程序员是一个人话有可能就是个灾难，当然也可能是另外一种化学反应就是专制管理模式加超高执行力，让人痛苦的是数通畅联目前就是这样的情况。程序员先要打牢技术功底，在参与多次项目有了项目经验，对业务和需求的理解达到一定程度后，就可以向产品经理的职位去发展，在过程中加强沟通和协作能力，提高自身各项综合能力，只要坚定方向、不懈努力，做到产品经理或是更高职位、迈向更宽阔的发展平台都是没有问题的。

5、什么是产品经理？主要做些什么？

产品经理是以解决问题为核心，整合和管理各种人力、物力等资源，高效地将解决方案变成实际产品输出的领导者。在不同的公司，产品经理的角色和职责虽略有差异，但是核心职责是相通的，我们可以从产品研发的五个阶段来解读产品经理的主要工作内容：一、产品规划产品规划的目的在于让研发工作开展更有序。在产品规划阶段，产品经理的职责就是做好前期调研工作，输出完整的产品规划方案。前期调研的主要工作包括市场调研、政策分析、行业动态、竞品分析、客户调研等；做好前期的调研工作后，产品经理要对调研结果和数据做进一步的梳理，明确产品的定位，结合自身资源情况，明确业务发展趋势，规划系统建设方向，最后输出一份完整的产品规划方案。二、需求分析需求分析的过程不是简单的需求搬运，产品经理首先需要将收集的需求根据实际情况进行分类，如根据对象的不同，可将需求分为业务需求、用户需求、功能需求三类。将需求分好类后，产品经理可从真实性、价值性、可行性三个维度对需求进行筛选，过滤掉虚假的、不可行的、没有价值、价值不大或投入产出比不理想的需求，并从剩下的需求中提炼出客户的本质需求。然后对需求进行归类并排出优先级，帮助产品有条理地安排开发秩序，最后输出需求文档。三、产品设计产品设计的过程就是将产品需求功能化、具像化的过程，产品经理需要输出具体的能达成需求目标的功能设计方案，以支撑需求方、研发团队、运营团队等相关方进行高效沟通与业务执行。这一阶段产品经理的主要工作包括流程设计、功能架构、原型设计等。四、推动产品目标的实现首先，产品经理需要协调各岗位的时间进度，进一步解答各岗位对需求的疑问。其次，产品经理还要对开发过程中遇到的困难进行正确判断，排除外界对开发的干扰因素，为开发团队排除困难，并及时作出需求变更或技术方案攻关的决定，跟踪产品的研发进度，确保研发工作顺利进行。在这个过程中，产品经理应做好与上级领导及团队成员之间沟通协调工作，保持各方信息的一致性，进行有效的沟通，保证产品按既定目标前进。五、产品的验收与交付产品上线后，产品经理要及时关注相关数据，并做好数据分析工作。以数据为依据评估产品或功能是否达到预期效果，如果没有达到预期效果，产品经理要牵头做好复盘工作，分析未达到预期效果的原因，输出完善的举措和计划，并切实执行。同时产品经理还需及时跟踪客户反馈，为下个版本或产品积累数据和经验。

6、产品经理主要做些什么工作？

目标用户群是谁？用户有没有需求？用户有哪些需求痛点还没有被很好地满足？有着相同或相似需求的用户的数量规模是大还是小？这些是产品经理工作的第一步。 通常用户所提出的需求都是从他们自身的角度出发，但这些需求不一定符合产品的定位和设计的依据，无法直接作为产品规划的依据。因此，我们需要对纷繁复杂的用户需求进行深入分析，筛选出其中的真实需求。 进行用户需求分析的第一步一定是收集需求，可以通过以下几种途径： 收集到的数据并不一定都是具有价值的，这需要产品进行分析过滤。 在分析需求价值时，需要注意以下几个问题： 搞明白以上问题后，就需要对需求进行优先级排序。 基于用户需求提出差异化解决方案以及提炼出带给用户的价值，这是产品经理工作的第二步。 这一步可以分为特定用户和普遍用户，根据自己产品的定位可以打造与竞品差异化的解决方案。 产品的价值如何传递给用户？用户在哪些地方可以用到这种产品？用户在哪里？是怎么来使用产品的？这就是市场渠道分析，这是产品经理工作的第三步。 App 渠道数据分析两大思路： 根据业务需要，我们选取广告来源和广告关键词两个维度，计算出不同渠道的获客数量并评估获客成本。 从客单价的角度出发，接下来可以针对性优化投放渠道和投放内容，大幅度降低投放成本、提高拉新效率。 用户行为数据分析，在这个过程中，我们重点参考用户留存指标，包括次日留存率、三日留存率、七日留存率、三十日留存率等等。 除了用户行为指标，财务指标也非常具有参考性。 搭建一个完整的 App 渠道追踪体系，对每个渠道、每次投放的数量和质量进行精益化的分析。 成本和收入以及盈亏平衡点分析，这是产品经理工作的第四步。 这里可以通过一些财务分析工具来进行分析，或是通过每个渠道的统计数据进行分析。 需求分析与管理及产品交互设计的过程，这是产品经理工作的第五步。 在需求分析环节定论需求重要度之后，直接就按优先级进入设计阶段，除开重要度还有一个需求层次的维度需要分析，只有当这两个维度中，才能将需求定位，定位后可以让明确的了解哪些需求属于基础必备的，哪些是可以为产品加分，哪些是可以可有可无的。 在这里主要介绍马斯洛需求层次模型和KANO模型两种应用。 由此演变出了五个需求等级： 以下是KANO模型： KANO 模型是东京理工大学教授狩野纪昭(Noriaki Kano)发明的对用户需求分类和优先排序的有用工具，以分析用户需求对用户满意的影响为基础，体现了产品性能和用户满意之间的非线性关系。将影响满意度的因素划分为五个类型，包括： 产品经理应该不应该懂交互设计，答案是必须要懂的。 产品经理对待交互稿，应该是快，草；快速模糊的把信息传递给交设计师，交互设计师根据模糊的概念形成细化的方案。 根据用户的反馈和数据分析，不断迭代调优产品，这是产品经理工作的第六步。 这里介绍数据分析的9种方法： 竞争壁垒分析，这是产品经理工作的第七步。 可以从以下几个方向去做一些思考： 团队管理，产品经理是一个需要别人协助完成自己想法的职位，所以需要强有力的制度和文化的支撑，这是产品经理工作的第八步。