产品经理是做什么的?产品经理究竟是做什么的?
1、产品经理是做什么的?
简单的说,产品经理就是将用户需求转化为产品功能的人。产品经理(Product Manager),是产品牵头人,对产品和商业成功负责;主要工作包括:
1、市场调研:研究市场,了解客户需求、竞争状况、公司现有的资源优势等,发掘行业中存在潜在的机会;
2、需求分析:完成产品定义与规划,梳理目前产品需要做哪些事情;
3、产品设计:完成产品的功能设计;
4、产品研发:主要依靠研发部门进行,产品经理的职责就是协调各种资源,保证产品能够按照开发计划进行;
5、产品验收:验收研发完的产品是否符合设计标准,协调运营人员检查产品是否达到上线运营标准;
6、产品上线:产品经理需要做好一切产品使用的说明,保证上线后产品能够运作流畅;
7、产品运营:产品经理的主要职责有(1)和运营人员沟通:协助解决运营中遇到的产品问题,(2)数据分析:统计并分析产品关键数据指标,为产品的迭代做准备;
8、产品迭代:根据项目的规划以及上线需要迭代的需求,对产品进行下一轮的迭代;希望本人的回答对你有所帮助,加油!!。
2、产品经理究竟是做什么的?
产品经理(英文:Product manager,缩写:PM)也称产品企划,是指在公司中针对某一项或是某一类的产品进行规划和管理的人员,主要负责产品的研发、制造、营销、渠道等工作。产品经理是很难定义的一个角色,如果非要一句话定义,那么产品经理是为终端用户服务,负责产品整个生命周期的人。团队职责产品经理是每个产品牵头人,在市场营销部,对某个产品在集团内的盈亏负责,并为这个产品的运作去协调所有的人,并充分地协调这个产品的所有运作环节和经营活动。一般来说,产品经理是负责并保证高质量的产品按时完成和发布的专职管理人员。他的任务包括倾听用户需求;负责产品功能的定义、规划和设计。做各种复杂决策,保证团队顺利开展工作及跟踪程序错误等,总之,产品经理全权负责产品的最终完成。另外,产品经理还要认真搜集用户的新需求、竞争产品的资料,并进行需求分析、竞品分析以及研究产品的发展趋势等。
3、产品经理是做什么 产品经理主要做什么工作
1、产品经理(英文:Product manager,缩写:PM)也称产品企划,是指在公司中针对某一项或是某一类的产品进行规划和管理的人员,主要负责产品的研发、制造、营销、渠道等工作。产品经理是很难定义的一个角色,如果非要一句话定义,那么产品经理是为终端用户服务,负责产品整个生命周期的人。
2、产品经理需要考虑目标用户特征、竞争产品、产品是否符合公司的业务模式等等诸多因素。一般而言,产品经理管理的是一个或者多个有形产品。但是,产品经理也可以用于描述管理无形产品如音乐、信息和服务的人。有形产品行业产品经理的角色与服务业中项目总监类似。
3、产品经理的职责描述目前仍然分歧很多,因人、因公司而异。即使是在相对较为一致的高科技行业,不同公司中的职位描述也是很不同的。但通常认为产品经理的职责主要包括:产品经理负责调查并根据用户的需求,确定开发何种产品, 选择何种技术、商业模式等。并推动相应产品的开发组织, 她或他还要根据产品的生命周期,协调研发、营销、运营等,确定和组织实施相应的产品策略,以及其他?系列相关的产品管理活动。
4、产品经理是做什么的?产品经理岗位职责说明?
刚过完春节,又一轮求职高峰来临,你准备好了吗? 当下,应聘的职位也是五花八门的,就拿经理职位来说吧,有项目经理、客户经理、产品经理等等,对于有些公司来讲,经理职位可以不再是内部提拔而是直接对外招聘的了,总之是有才有能力者居之。就拿产品经理来说吧,如果你想应聘产品经理的职位,就要先从产品经理是做什么的这个问题入手,一步一步搞明白产品经理是做什么的,我们在应聘面试中才能脱颖而出,顺利过关! 那么,产品经理究竟是做什么的?跟世界工厂网小编一起来看关于产品经理岗位职责的一些知识,答案便揭晓。产品经理是做什么的?不同企业对产品经理职责的制定不同,为了有助于不同行业的人对产品经理有更好的认识,本文对产品经理职责的一般意义进行了详细的介绍,可供参考,希望对大家能有所启发。要想对产品经理职责有更好的认识,至少需要了解以下几方面的内容: 一、产品经理定义 产品经理又称品牌经理,是企业守门员、品牌塑造者,更是营销骨干。产品从创意到上市,所有相关的研发、调研、生产、编预算、广告、促销活动等等,都由产品经理掌控。二、产品经理分类
1、重量级产品经理 重量级产品经理负责提出产品构想、产品研发、并把最终产品销售到顾客手中,我们可以把这种定位的产品经理叫做“重量级产品经理”,如本田、宝洁等公司的产品经理。
2、轻量级产品经理 有些企业则将产品经理定位为“售前支持或协调者”,主要负责产品的市场销售支持和协调工作,我们把它叫做“轻量级产品经理”。三、产品经理的职责
1、市场研究 A、组织所负责产品的市场调研,跟踪并研究相关产品用户需求,收集和分析竞争对手信息,研究其发展动态和行业动态,并提出市场研究成果报告; B、根据公司产品战略,对产品市场进行细分,选取目标细分市场,确定产品定位; C、组织制定细分市场的业务计划,并将该业务计划落实到具体产品的业务计划中。