如何从一个程序员转变为产品经理?如何从一个程序员转变为产品经理？

1、如何从1个程序员转变为产品经理?

那么，程序开发团队就相当于是司机。打车的可以不会开车，但是要到目的地，知道上面的东西，可以省钱，省时间。司机可以接不同的人，不同的路线，只要能走到目的地就行。”那么司机如何变为那个打车的人呢?知乎上1群专业人士展开了精彩的讨论:我是1名程序员，想转做产品经理，1方面觉得自己这方面更有天赋，另1方面我不想做只是面对机器的工作，热衷于做交流沟通性强的工作，对于转行谋职产品经理难度大吗?修改由于不清楚现在互联网公司对产品经理的需求是怎么样的，感觉大多只有大公司对产品经理职位需求比较突出，小公司需求不明显。朱佳祺:可能每1个搞程序的人，除了对编程有1种油然而生的爱的那种，恐怕有1个阶段都会觉得产品经理是1个自然而然的出路，无外乎几点:1，做技术太累，太枯燥(因为没有爱，编程和其他艺术或者技术1样，没有若干年的重复劳作和积淀是不会有大成的)2，觉得做技术比较卑微。3，做技术不容易找对象(nerdy look， 肥胖，其他各种不招人喜欢的因素，不潮。)4，虚荣心(产品经理好歹是个经历，有名片什么的。程序员就是民工等等)……所以想变成产品经理，多牛逼啊!可以使唤程序员，可算报仇了!有自己主导的项目了，可以和高层直接对话了。说了1堆废话，我想说，这不光是我的想法，我身边有好多人都是这样从1开始就放弃了做1个技术。现在我的想法是，做1个技术其实比做产品经理幸福很多。首先，你只需要关心你自己的东西，没有那么多杂7杂8的东西。第2，做技术的人比较单纯，更有利于思考。第3，其实产品经理的地位还不如你。你可以罢工，如果你的技术足够nb.但是他不可以，因为他上头有老板，下面有你。第4，产品经理1点也不比写程序轻松，有时候甚至比写程序要费劲的多。因为程序这个东西是1通百通，要搞出1个靠谱的产品可不是把1套模式复制就可以了。第5: 产品经理也是跟程序员1起混，因为圈子的影响，他们也可以看起来像nerd，肥胖，穿的很邋遢……所以如果说只是觉得做程序太辛苦，想去当产品经理，那估计这个选择挺要命的。等于是用自己的短处在去搏别人的长处。但是如果是做程序做到1定境界了，想要更1步的努力，那么我想说这个转变还是很巨大的，对人也很锻炼。1般来说，最终产品经理想要完全不去写代码，那除非:你的公司极其的庞大，产品经理的团队可以组1个足球队。或者是你已经有了1个非常牛逼的团队和1个非常好的boss。其实上面1大堆东西都可以总结为1句话:因为小时候被老师各种虐，所以长大了也想成为老师去虐老师的娃。跟这种想法是1样1样的。最后祝各位想当产品经理的程序员能够让自己手下的it民工们都死心塌地的为你服务。陈湛翀:你不是1个好的程序员，可能是你没有发现程序之美，没有发现编程的魅力，没有真正爱上程序员这个工作，没有真正成为1个程序员。1个真正的程序员不会感觉到自己面对的是冷冰冰的机器，他面对的是1个可以实现他想法的朋友。又或者是中国的这种环境导致你产生这类想法。你的兴趣并不在程序员里，我觉得人就应该跟着兴趣走，应该毫无顾忌地转型去当产品经理。1个成功的产品经理确实需要有1定的技术功底，这样去判断1个项目1个功能是否有需要去实现，实现起来是否技术成本太大。同时，也可以避免受到下属的忽悠，你的技术功底足以判断出“这个功能实现起来很有难度”这类话的真伪。最后，产品经理需要技术来实现自己的想法，程序员就可以自己去实现自己的想法了。不是产品经理才有创造力的，程序员同样有。我是认为，程序员是幸福的。flamingtop:“觉得自己这方面更有天赋”我以前也觉得自己做产品有天赋，而且我发现不少技术人员觉得自己做产品有天赋，所以或者可以反观1下，如果真的是“天赋”的话，不会有这么多人都不约而同地这么认为;我觉得这实在不是什么天赋，只是你从事技术工作1段时间以后，开始有1些认识了而已;很多人都能对所谓产品说出个356来，就像1个画画画久的人，会自然而然的觉得自己对“艺术”有了“天赋”1样，不是很可靠的;”不想做只是面对机器的工作，热衷于做交流沟通性强的工作”这可能只能说明你不喜欢当前的技术工作，并不意味着你“适合”做交流沟通性强的工作，技术工作不总是有趣的，难免有厌倦的时候，但因为这个想去做产品是不太合适的，因为做产品也有和做技术类似的问题。下面是我的看法:我感觉国内的公司基本还没有这样的意识，能够真的让1个产品经理当起实职，对1个东西提纲挈领，有真正的职权去“负责”，因为不太可能被赋予这种职权;平时看到的所谓产品经理应该叫产品“专员”更加合适，但比其他的“专员”更虚;这个职位现在已经越来越像其他行业的各种经理了，比如保险行业人人都是经理，地产行业卖房子的都是经理，产品“经理”的语义差不多就是这个。我认为如果其他职位的人转产品，技术职位的人应该是比较合适的，因为技术人员天天工作在产品的方方面面，对产品的需求和实现知根知底，信息的不对称问题在这里最小;另外1方面是市场人员，也很合适，也是技术人员转产品职位的最主要缺点，对市场的认知真的不够;很多情况下，技术人员转产品在管理层看来更难接受1点，因为1般管理人员不太懂技术人员的工作内容，习惯于自上而下的思考方式，觉得市场人员可能是更high level的工作，所以呢，“把握”起来更好，事实当然不1定是这样，但这是1个现实的难度。和纯技术工作相比，产品工作在不同的abstract level上，需要的知识结构更宽广，单1的职位挺难获得这些需要的知识(和经验)，所以就像1本书上说的那样“人人都是产品经理”，因为确实需要这样;产品是团队的高级目标，团队通常会在下意识的情况下1起完成对产品本身的认知和管理;这意味着其实无论是开发人员或者市场运营人员，实际上大家天天都在1起做产品，站高1点看，你做技术，不只是写代码，它还会确实地决定产品最后的工作方式，体验和面貌;来自市场和运营的工作同样最终体现在产品的最终形态里;所以产品就像是1个同时受内外(多方)环境决定的生命体，没有单1方面决定产品，但任何1方面都有重要影响;所以你从技术转产品可能是从“实际”在做产品到“看起来”在做产品。我觉得再积累积累也是不错的选择，真的作为技术人员，把技术做好，未尝没有做产品的“实”。另外，说的直白1点，要有真正的职权，真正地对结果和决定负责，要有把控方向的权力，仍然和团队1起做产品，但产品经理的决定不能够轻易地被override，这才叫产品经理。没有实权的产品经理，是没有做头的，会非常纠结的，技术人员转到这种角色，成本非常大，所以要看看你转到的职位是不是”实职“，还是只是“虚招”，我个人的经历，这个词现在很火，小心泡沫。

2、如何从1个程序员转变为产品经理？

那么，程序开发团队就相当于是司机。打车的可以不会开车，但是要到目的地，知道上面的东西，可以省钱，省时间。司机可以接不同的人，不同的路线，只要能走到目的地就行。”那么司机如何变为那个打车的人呢？知乎上1群专业人士展开了精彩的讨论：我是1名程序员，想转做产品经理，1方面觉得自己这方面更有天赋，另1方面我不想做只是面对机器的工作，热衷于做交流沟通性强的工作，对于转行谋职 产品经理难度大吗？修改由于不清楚现在互联网公司对产品经理的需求是怎么样的，感觉大多只有大公司对产品经理职位需求比较突出，小公司需求不明显。朱佳祺：可能每1个搞程序的人，除了对编程有1种油然而生的爱的那种，恐怕有1个阶段都会觉得产品经理是1个自然而然的出路，无外乎几点：1，做技术太累， 太枯燥（因为没有爱，编程和其他艺术或者技术1样，没有若干年的重复劳作和积淀是不会有大成的）2，觉得做技术比较卑微。3，做技术不容易找对象 （nerdy look， 肥胖，其他各种不招人喜欢的因素，不潮。）4，虚荣心（产品经理好歹是个经历，有名片什么的。程序员就是民工等等）……所以想变成产品经理，多牛逼啊！可 以使唤程序员，可算报仇了！有自己主导的项目了，可以和高层直接对话了。说了1堆废话，我想说，这不光是我的想法，我身边有好多人都是这样从1开始就放弃了做1个技术。现在我的想法是，做1个技术其实比做产品经理幸福很多。首先，你只需要关心你自己的东西，没有那么多杂7杂8的东西。第2，做技术的人比较单纯，更 有利于思考。第3，其实产品经理的地位还不如你。你可以罢工，如果你的技术足够nb.但是他不可以，因为他上头有老板，下面有你。第4，产品经理1点也不 比写程序轻松，有时候甚至比写程序要费劲的多。因为程序这个东西是1通百通，要搞出1个靠谱的产品可不是把1套模式复制就可以了。第5： 产品经理也是跟程序员1起混，因为圈子的影响，他们也可以看起来像nerd，肥胖，穿的很邋遢……所以如果说只是觉得做程序太辛苦，想去当产品经理，那估计这个选择挺要命的。等于是用自己的短处在去搏别人的长处。但是如果是做程序做到1定境界 了，想要更1步的努力，那么我想说这个转变还是很巨大的，对人也很锻炼。1般来说，最终产品经理想要完全不去写代码，那除非：你的公司极其的庞大，产品经 理的团队可以组1个足球队。或者是你已经有了1个非常牛逼的团队和1个非常好的boss。其实上面1大堆东西都可以总结为1句话：因为小时候被老师各种虐，所以长大了也想成为老师去虐老师的娃。跟这种想法是1样1样的。最后祝各位想当产品经理的程序员能够让自己手下的it民工们都死心塌地的为你服务。陈湛翀：你不是1个好的程序员，可能是你没有发现程序之美，没有发现编程的魅力，没有真正爱上程序员这个工作，没有真正成为1个程序员。1个真正的程序员不会感觉到自己面对的是冷冰冰的机器，他面对的是1个可以实现他想法的朋友。又或者是中国的这种环境导致你产生这类想法。你的兴趣并不在程序员里，我觉得人就应该跟着兴趣走，应该毫无顾忌地转型去当产品经理。1个成功的产品经理确实需要有1定的技术功底，这样去判断1 个项目1个功能是否有需要去实现，实现起来是否技术成本太大。同时，也可以避免受到下属的忽悠，你的技术功底足以判断出“这个功能实现起来很有难度”这类 话的真伪。最后，产品经理需要技术来实现自己的想法，程序员就可以自己去实现自己的想法了。不是产品经理才有创造力的，程序员同样有。我是认为，程序员是幸福的。flamingtop：“觉得自己这方面更有天赋”我以前也觉得自己做产品有天赋，而且我发现不少技术人员觉得自己做产品有天赋，所以或者可以反观1下，如果真的是“天赋”的话，不会有这么多人都不 约而同地这么认为；我觉得这实在不是什么天赋，只是你从事技术工作1段时间以后，开始有1些认识了而已；很多人都能对所谓产品说出个356来，就像1个画 画画久的人，会自然而然的觉得自己对“艺术”有了“天赋”1样，不是很可靠的；”不想做只是面对机器的工作，热衷于做交流沟通性强的工作”这可能只能说明你不喜欢当前的技术工作，并不意味着你“适合”做交流沟通性强的工作，技术工作不总是有趣的，难免有厌倦的时候，但因为这个想去做产品是不太合适的，因为做产品也有和做技术类似的问题。下面是我的看法：我感觉国内的公司基本还没有这样的意识，能够真的让1个产品经理当起实职，对1个东西提纲挈领，有真正的职权去“负责”，因为不太可能被赋予这种 职权；平时看到的所谓产品经理应该叫产品“专员”更加合适，但比其他的“专员”更虚；这个职位现在已经越来越像其他行业的各种经理了，比如保险行业人人都 是经理，地产行业卖房子的都是经理，产品“经理”的语义差不多就是这个。我认为如果其他职位的人转产品，技术职位的人应该是比较合适的，因为技术人员天天工作在产品的方方面面，对产品的需求和实现知根知底，信息的不对 称问题在这里最小；另外1方面是市场人员，也很合适，也是技术人员转产品职位的最主要缺点，对市场的认知真的不够；很多情况下，技术人员转产品在管理层看 来更难接受1点，因为1般管理人员不太懂技术人员的工作内容，习惯于自上而下的思考方式，觉得市场人员可能是更high level的工作，所以呢，“把握”起来更好，事实当然不1定是这样，但这是1个现实的难度。和纯技术工作相比，产品工作在不同的abstract level上，需要的知识结构更宽广，单1的职位挺难获得这些需要的知识（和经验），所以就像1本书上说的那样“人人都是产品经理”，因为确实需要这样； 产品是团队的高级目标，团队通常会在下意识的情况下1起完成对产品本身的认知和管理；这意味着其实无论是开发人员或者市场运营人员，实际上大家天天都在1 起做产品，站高1点看，你做技术，不只是写代码，它还会确实地决定产品最后的工作方式，体验和面貌；来自市场和运营的工作同样最终体现在产品的最终形态 里；所以产品就像是1个同时受内外（多方）环境决定的生命体，没有单1方面决定产品，但任何1方面都有重要影响；所以你从技术转产品可能是从“实际”在做 产品到“看起来”在做产品。我觉得再积累积累也是不错的选择，真的作为技术人员，把技术做好，未尝没有做产品的“实”。另外，说的直白1点，要有真正的职权，真正地对结果和决定负责，要有把控方向的权力，仍然和团队1起做产品，但产品经理的决定不能够轻易地被 override，这才叫产品经理。没有实权的产品经理，是没有做头的，会非常纠结的，技术人员转到这种角色，成本非常大，所以要看看你转到的职位是不 是”实职“，还是只是“虚招”，我个人的经历，这个词现在很火，小心泡沫。王宇鹏：我是1名产品经理，我想转行成为程序员。 为什么呢？产品经理没有实权，基本上很多小公司产品经理就是1个人，要与设计，程序，市场，销售，客服，各个部门沟通，而且如果产品没做好肯定产品经理是责 任第1人。如果有1个好老板撑腰还可以，否则很难混下去。所以这也是很多国外ceo就是直接就管产品的原因，否则根本没有执行力， 同级别如何管？ 这也是国内很多企业产品做的烂的重要原因， 产品经理实际就是打杂的。技能要求高。 技术肯定要， 设计其实也要， 否则无法做原型设计。还有就是细节要求， 最重要的就是大方向要把握好。否则1个完美的产品没有市场也不行。word ppt excel 精通更是家常便饭、思维导图、原型工具/还要不停的研究新产品。如果遇到思维活跃经常变化的领导， 做PPT做到吐， 本来如果写程序写的多还有点用。 PPT做那么多根本没用。浪费脑细胞产品经理前途渺茫， 除非你自己想创业， 否则产品经理实际没有太多升职空间， 国内的产品总监很多都是市场或运营的人来管的。 做产品的很少会做到总监级别。 当然国内腾讯还是很看重产品这个职位的， 但其他的公司基本没有看重产品的。产品经理加班的确比程序员少， 但是产品发布测试的时候，也是忙死， 否则自己设计的产品非功能技术性问题其他人测不出来问题在哪。程序员的优势程序员以前的地位不行，但现在很多公司已经意识到技术的重要性， 程序员的薪资范围实际上限比产品高很多， 60万年薪不算什么， 国外公司年薪100万也是有可能的。 产品职位基本没可能。现在世界已经不同了，程序员不再是苦力了，以前国内是渠道，销售、市场为王，产品、程序、设计都是苦力。现在产品做不好根本没人用，销售在忽悠也 不行了。最后实现都是技术问题。而且现在例如 apple store 发行渠道成本很低，只要能做出来好产品不愁卖不出去，微博上1传就1大堆用户。程序员自己创业不是梦想，程序员1个配合1个设计产品就能做出来，产品经理 就不行，毕竟自己不会技术就做不出来。不创业也可以靠编程序活1辈子， 1个团队可能只有1个产品经理或没有，但程序员肯定要有两3个，程序员市场需求比产品大很多。 随着年龄提高程序员的经验壁垒比产品高很多。程序员可以对产品经理说 “这个因为技术问题做不出来” 但产品经理无法对老板说“这个ppt因为我能力不行做不出来”。最后还有程序员可以靠自己想做的技术，例如NB的技术 到达人生梦想， 而产品实际上都是从抄袭，在抄袭，最后创新也是技术创新带来的产品。子陶我觉得你的未来很无限。你又懂技术，又有产品天赋，还善于沟通，很好的技能结合。干不干产品这事，我真觉得不重要，生活之中皆是产品机会。无论你是哪种开发工程师，你都可以按照自己的意愿去做1个自己的产品。何必非当产品经理呢？而且，按自己所想制作的产品，更专1，更有意思，更容易成功。产品人员的郁闷你不清楚。很少有公司给产品人员极大的权利，你要被各种声音左右。同时，你又必须具有大量产品的深入的使用体验，并了解其然和所以然。这都是你长期积累的结果。现在去做1个产品执行者，有什么意思呢？莫如以产品经理的心态，去做1款自己想做的产品出来，这才是你最对的路。白云飞先回答提问的问题：我觉得你最好还是先查清楚什么产品经理和产品再考虑不迟。另外如果你已经了解了，你管别人说啥，大胆努力去促成转变就行。打击你的，劝你别转的，1般是根本没经验或者转失败的，要深入问问他们理由，要问的；鼓励你的，劝你转的，可能是忽悠你的或者识货的，自己要小心求证。呵呵，通过提高程序员level达到贬低产品经理之目的，实在搞笑至极。产品经理=产品+经理，前1个词描述范围，后1个词描述职责（经理并不专指职位）。任何程序员写的代码，都是为了解决1个或者多个问题，我们统称产品。而1个产品的诞生，不管耗费时间长短，必然有调研，需分，规划设计，驱动实施的过程，而这个过程，每个参与的人都应该全程参与，为了高效走完这个过 程，必然会有所分工，每个人的任务也有所侧重。分工里面为了确保大家认知1致，委派产品经理全程负责文档和信息的传达，协调各个人的关系，以其按期按质完 成任务。而团队每个人并没有因此失去充分表达的机会。当然现实的情况未必有那么理想。但平心而论，程序员可以傲慢，但是不要认为自己1直耕种就以为自己最懂行情，今年收成不代表今年收入。产品经理可以傲慢，但是不要认为自己知道的东西多就1定会有人替你卖命耕种，那些东西不1定是真理，也有可能是谬论。人就如围城反复，做或者不做，自己觉得值就行。听多数人的，和少数人商量，自己做决定！本文系站长之家整理自知乎网，转载请注明出处链接。转载申明：为了给广大网友提供更有价值的内容，我会把我认为优秀的互联网方面的文章转载于此。标签：IT职场 程序员 产品经理。

3、被催的程序员，和催人的产品经理，哪个心更累

产品经理更心累，自己不懂技术，老板对上线时间有要求，下面的技术人员又不给力，夹在中间更难受。