如何加强企业成本管理,什么是成本管理

1、如何加强企业成本管理

导语：企业如何降低成本，提高盈利能力，增强市场竞争力是企业生产经营中的1个重要课题。本文结合当前企业成本管理的现状，提出了1些成本管理的方法和措施。

如何加强企业成本管理1： (1)建立战略成本管理制度。

通过全面、详细、充分的分析企业的成本发生环节及内外部环境，从而了解企业在整个市场经济中的境况，进而对企业的优劣势有全面的了解，并最终建立适合企业的战略成本管理制度。譬如我国的成功案例邯钢的战略成本管理经验就是：“模拟市场核算，实行成本核算否决”，邯钢运用战略成本管理的基本思想，建立了有效的战略成本制度，从而使企业在激烈的市场竞争中获得了优势，取得了辉煌。

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2、什么是成本管理

成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等1系列科学管理行为的总称。

要具体理解成本管理需要从以下几个方面展开：

1.成本管理的目标：成本管理的总体目标是为企业的整体经营目标服务，具体来说是为企业内外部利益相关者提供其所需的各种成本信息以供决策，通过各种经济、技术和组织手段控制成本水平。

2.成本管理的意义：通过成本管理降低成本，增加企业利润，提高企业经济效益；为企业扩大再生产创造条件；帮助企业取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗压能力。举例来说，如。

3、成本管理包括哪些内容？

成本管理包括成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价4项内容。

1、成本规划

成本规划是对成本管理战略的制定，也是对成本管理做出的规划，是成本管理工作在总体上的把握，为具体的成本管理提供战略思路和总体要求。

成本规划是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的，主要包括确定成本管理的重点，规划控制成本的战略途径，提出成本计算的精度要求，确定业绩评价的目的和标准。

2、成本计算

成本计算是按1定的成本对象，对生产、经营过程中所发生的成本、费用进行归集,以确定各对象的总成本和单位成本的1种专门方法。通过准确计算成本，可以掌握成本构成情况,考核成本计划的完成情况，了解生产经营活动的成果，促使企业加强核算，节约支出，提高经济效益。

3、成本控制

成本控制是保证成本。

4、企业成本管理的措施

导语：在企业的各项管理工作当中，应当认为成本管理工作是最重要的，它直接关系到企业的盈利能力和生存问题。建立与现代企业制度相适应的成本管理体系，是企业会计改革的重要内容之1。

企业成本管理的措施
1、成本管理的内涵及成本分类

成本管理是指企业管理者在企业经营过程中对从产品的设计、试制、生产到销售的整个过程的各项成本核算、分析、决策和控制等1系列科学管理行为的总称。成本管理的最主要的目的是降低成本，提高企业的经济效益。通常情况下，在会计中，成本按照性态被分为固定成本、变动成本和混合成本。

(1)固定成本

固定成本是指在特定的产量范围内不受产量变动。