产品型组织结构的案例有哪些,职能部门化的职能部门化举例

1、产品型组织结构的案例有哪些

产品型组织结构每个产品部都是1个利润中心，拥有1套完整的职能组织机构和职员，每1个项目都是1个全新的产品，无法通过流水线作业完成。而且，产品的质量需要由项目经理和职能经理共同控制。产品型的结构能最好的满足以上的条件。 基本信息。

2、职能部门化的职能部门化举例

例如，饭店根据职能化方法可以分为5个独立的部门：房务部、餐饮部、营销部、人事部和财务部。这5个部门的负责人直接向饭店总经理汇报工作。每个部门又可以分为几个更小的子部门。这种再分是根据每个子部门员工所应具备的知识与技能，为了更好的完成工作而精心设计的。房务部体现了饭店的主要功能。房务部必须接受预定，热情地迎接客人，为他们提供干净的客房，并随时了解最新的客房情况（是出租还是空闲），为客人提供邮电服务，保证公共区域（如大堂）的卫生，回答客人提出的问题并做好保安工作。这些是客房部的1些重要职能。房务部又可分为若干部门，每个。

3、产品部门化的发展历程

拥有不同产品系列的公司常常根据产品建立管理单位，按产品划分部门的做法，正在广泛地被应用，而且也越来越受到重视。在大型、复杂、多品种经营的公司里，按产品划分部门往往成为1种通常的准则。从职能部门化到产品部门化要经历1个发展过程．当组织规摸不大、各种产品产量和社会需求量还不足够多的时候，企业中可能采取职能部门化，随着产品需求量和生产量的发展再采取产品部门化的形式。

4、如何理解"以产品为中心"的部门化设计

以产品为中心的部门化设计：产品部门化是指划分管理单位，把同1产品的生产或销售工作集中在相同的部门组织进行。产品部门化是指根据产品来设立管理部门、划分管理单位，把同1产品的生产或销售工作集中在相同的部门组织进行。拥有不同产品系列的公司常常根据产品建立管理单位，按产品划分部门的做法，正在广泛地被应用，而且也越来越受到重视。在大型、复杂、多品种经营的公司里，按产品划分部门往往成为1种通常的准则。

5、各种部门化方法适用于什么场合

1、职能部门化：基本的职能部门1般有：生产、工程、质量、销售、财务部门等。

2、产品部门化：如：家电企业团可能会依据其产品类别划分出彩电部、空调部、冰箱部、洗衣机部等部门。

3、地区部门化：如：跨国公司依照其经地区划分的各个分公司。

4、过程部门化：如：机械制企业划分出铸工车间、锻工车间、机加工车间、装配车间等部门。过程部门化的优点是：能取得经济优势；充分利用专业技术和技能；简化了培训。缺点是部门间的协作较困难。

5、顾客部门化：如：银行为了不同的顾客提供服务，设立了商业信贷部、农业信贷部和普通消费者信贷部等。 6。

6、5种部门化的基本形式

5种部门化的基本形式 5种部门化的基本形式，1个企业是会划分很多个不1样的部门的，不同部门管辖的范围和工作内容是不同的，所以对于部门化是需要有1定的了解，下面是5种部门化的基本形式。 5种部门化的基本形式1

1、职能部门化：根据业务活动的相似性来设立管理部门。 特征：符合活动专业化的分工要求，有利于维护组织的同1性；有利于工作人员的相互交流、技术水平的提高。不利于指导企业产品结构的调整，缺乏总体意识，不利于高级管理人才的培养。

2、产品部门化：根据产品来设立管理部门。 特征：注意力及努力放在产品上，专注于产品的经营，有助于促进不同产品和服务项目间的合理竞争。导致企业需要更多的“多面手”。