产品部门化的优缺点,产品/服务部门化的区别
1、产品部门化的优缺点
1、优点：产品部门渣肢化可以使企业各个部门之间更加协调，减少沟通成本和管理成本，提高激运工作效率。
2、缺点：产品部门化使企业管理难度增加，需要更多的管理人力和资源来协调各个部门之间的关系如铅世。
2、产品/服务部门化的区别
产品/服务部门化的区别如下：
1、产品部门化是根据产品或者产品系列来组织业务活动。
2、服务部门化是在将与某类特定客户有关的各种活动集中起来的基础上划分部门的方法。
3、产品部门化更强调与产品生产相关的技术、效率和内部协调。服务部门化更强调客户的需要、客户的满意度，并有利于形成针对特定客户的技能和诀窍。
3、如何理解"以产品为中心"的部门化设计
以产品为中心的部门化设计：产品部门化是指划分管理单位，把同1产品的生产或销售工作集中在相同的部门组织进行。产品部门化是指根据产品来设立管理部门、划分管理单位，把同1产品的生产或销慧逗碧售工作集中在相同的部门前举组织进行。拥有不同产品系列的公司常常根据产品建立管理单位，按产品划分部门的做法，正在广泛地被应用，而且也越来越受到重视。在大型、复杂、多品种经营的公司里，按产品划分部门往往成为1种通常指帆的准则。
4、产品部门化的缺点是
产品部门化的缺点如下：
1、必须有更多的人员具有总经理那样的能力，以保证各产品分部的有效经营。
2、产品分部存在由于总部和分部业务的重复而增加成本的危险，即使得经济的集中服务坦拿嫌造成困难。
3、分部拥有较大的权力，增加了公司总部的控制问题，由于分权及控制的不当，很可能使得公司的整体性受到破坏，严重时导致瓦解。
1、产品部门化是指产品部门化是指根据产品来设立管理部门、划分管理单位，把同1产品的生产或销售工作集中在相同的敏迟部门组织进行。
2、产品部门化的优点让手是：
1、它使得注意力及努力放在产品上，这对于激烈竞争的、多变的市场环境是非常重要的。
2、按产品划分部门，分部可以形成以利润为目标的责任中心，它承担了总公司的1部分责任，其本身也具有高度的完整性。
3、按产品划分部门，容易适应产品与劳务的迅速发展与变化，任何1种产品发展到1定程度，就可以分化出去，成为1个新的独立分部，这使得每1个分部都能保持1个适当的规模，避免部门的无限制膨胀带来管理的复杂化。
4、为总经理提供可测量的训练场所。
5、产品部门化的发展历程
拥有不同产品系列的公司常常根据产品建立管理单位，按产品划分部门的做法，正在广泛地被应用，而且也越来越受到重视。在大型、复杂、多品种经营的公司里，按产品划分部门往往成为1种通常的准则。
从职能部门化到产品部门化要经历1个发展过程．当组织规摸不大、各种产品产量和社会需求量还不足够多的时候，企业中可能采取职能部门化，随着产品需求量和生产量的发展再采取产品部门化的形式。
。
6、事业部制和产品部门化1样吗
1样。蚂大简事业部制又称产品部门化，因此是1样仿野的，产品部门化以企业所生产的产品为基础，将闷裤与生产某1产品有关的活动完全置于同1产品部门内，再在产品部门内细分职能部门，进行生产该产品的工作。
