成本管理的方法,成本管理基本方法

1、成本管理的方法

方法有成本规划、成核算、成本分析、成本控制等。成本管理的总体目标主要依据企业竞争战略制定。成本领先战略：成本管理的总体目标是追求成本水平的绝对降低。差异化战略：成本管理的总体目标则是在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续降低。

2、成本管理基本方法

成本管理基本方法1：
1、价值链分析

价值链是用来描述企业在研究、开发、设计、生产、销售产品过程中，其作业与产品价值之间关系的1种方法。例如:存货在企业生产活动中只起到有备无患的预防作用，它的存在并不能使企业产品价值增加，因此应尽量减少这种作业成本。半成品在企业生产部门的传送作业也不能使企业产品价值增加，应运用网络规划的科学方法合理布局企业的生产车间，来减少半成品传送作业使其传送成本最小化。

2、0库存与准时生产

由于存货管理是价值不增值作业，所以目前许多企业追求0存货，但是，0存货给企业产品生产带来很大风险，1旦供货商违约延时供货或所供材料有质量问题，这时给企业。

3、成本管理的方法是什么

成本管理方法有：基于经验的成本管理方法、基于历史数据的成本控制方法、基于预算的目标成本控制方法、基于标杆的目标成本控制方法、基于市场需求的目标成本控制方法、基于价值分析的成本控制方法。

成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等1系列科学管理行为的总称。