外来人员进入车间管理制度？钢结构车间管理制度？
1、外来人员进入车间管理制度？
第1章 目的 加强对进入车间的外来人员管理，保证产品质量，维护安全生产，特制订本规定。 第2章 适用范围 进入公司车间的外来人员（参观人员、外协厂家、设备维修人员、业务联系人员及其他外来人员）。 第3章 细则 第1条 参观人员。 1.参观人员进入车间必须由相关人员陪同，无陪同人员严禁进入车间。 2.不符合相关手续，门卫严禁参观人员入内。 3.参观人员必须由各车间正大门（规定大门）进入，严禁从物流门进入。 4. 参观人员严禁进入黄线以内，严禁接触发动机、车身及0件。 5.陪同人员对参观人员在车间内的行为进行监督，并对参观人员违纪负责。 6.员工对参观人员进入黄线内，或拍照、录像必须加以制止。 7. 参观人员严禁在车间内大声喧哗，服从管理。 8. 参观人员严禁在车间（及卫生间）内吸烟。 9. 参观人员严禁在车间内接、打手机。 10. 参观人员未经许可严禁拍照、录像。 11.严禁将包裹带入车间内。 第2条 外协人员。 1.外协人员必须向综合办申请办理《出入证》。 2. 外协厂家进入车间必须经所属车间领导（主任或主管）签字后，在门卫处办理登记后方可入内。 3. 外协厂家着装必须符合所在车间要求，注意不得外露硬质物品，将《出入证》挂在脖子上。 4.严禁外协厂家从物流大门进入车间。 5.携带物品进入，必须办理相关手续。 6. 外协厂家必须经所在工位班长同意后方可进入与自己产品有关的区域，不得随意到其他地方活动。 7. 外协厂家不允许与员工聊天，不允许妨碍员工工作。 8. 外协厂家必须要服从所在车间的管理。 9. 外协厂家严禁在车间（及卫生间）内吸烟。 10.严禁在车间内大声喧哗，必须服从管理。 第3条 设备维修、联系业务及其他外来人员。 1.必须有相关人员接待，或经过相关部门人员许可后（电话同意后），方可入内，否则，门卫严禁让其入内。 2.设备维修人员必须经相关人员同意，否则严禁进入黄线以内。 3.进入黄线内着装必须符合要求，注意不得外露硬质物品，将《出入证》挂在脖子上。 4. 携带物品进入，必须办理相关手续。 5.员工对联系业务及其他人员进入黄线内，或拍照、录像必须加以制止。 6. 严禁在车间（及卫生间）内吸烟。 7.未经许可严禁拍照、录像。 8. 严禁在车间内大声喧哗，要服从所在车间的管理。
2、钢结构车间管理制度？
这是我们生产车间的管理制度， 生产车间管理制度 目的:为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。 范围:适应于生产车间全体工作人员。
1、早会制度 1.员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。 2.员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得做1些与早会无关的事项。 3.各工段的组长每天上班必须提前10分钟到达车间组织员工准时开早会. 4.各工段的组长在开班前会时必须及时向员工传达前1天的工作情况:安全、质量、进度、工期以及当天的生产计划，时间应控制在15分钟。 5.组长开班前会时讲话应宏亮有力，多以激励为主，不得随意批评和责骂员工。
2、请假制度 1.如特殊事情必须亲自处理，应在2小时前用书面的形式请假，经主管与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假，事后必须交医生证明方可)，否则按旷工处理。 2.杜绝非上班时间私下请假或批假。 3.每个工段（或班组）员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。 4.员工请假核准权限:（同厂规1致） （1） 1天以内由组长批准； （2） 3天以内由车间主管批准； (3) 超过3天必须由项目经理批准； (4) 连续请假按照累计天数依上述规定办理。
3、清洁卫生制度 1.员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放，组长要保持负责区域及办公台的整齐干净。 2.每天下班后值日生打扫卫生，每周须进行大扫除（车间内的门、窗户、设备保养、风扇等都须清洁）。 3.不得随便在车间内乱丢垃圾、胡乱涂划。
4、车间生产秩序管理制度 1.员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，必须穿工作服上班。 2.员工在作业过程中，必须佩带安全帽（防护帽），作业时须按要求带好劳动保护用品，同时必须自觉做好自检与互检工作，如发现问题并及时向质检员与组长反应情况。 4.每道工序必须接受车间质检员检查、监督，并配合质检工作，不得顶撞、辱骂。 5.所有员工必须按照操作规程（作业指导书，检验规范等）操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。 7.员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。 8.工作时间离岗时，需经班组长同意方可离开。 9.上班注意节约用水用电，停工随时关水关电，分厂设备人走机停。 10.下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，确保文明施工，环境整洁。 11.员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者1经查处严厉处罚. 12.任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会。 13.本车间鼓励员工提倡好的建议，1经采用根据实用价值予发奖励。
3、生产车间管理制度有哪些？
生产车间管理制度 第1条 生产纪律
1、遵守企业考勤制度。
2、生产过程中必须严格按产品配方生产，勤拍银俭节约，杜绝浪费。
3、 爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。
4、 服从生产主管的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。
5、 衣着清洁整齐，按照要求穿制服上班。
6、 严禁私自外出，有事必须向生产主管请假。
7、 保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。
8、 当产品出现不良时应立即停工并上报，查找原因后方可继续生产。森绝 第2条 操作规程
1、正确使用生产设备，严格按操作规程进行，非相关人员严禁乱动生产设备。
2、生产过程中的药品要按使用说明正确操作使用，注意防火、防爆、防毒。
3、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量。 第3条 产品质量
1、必须树立“质量第
1、用户至上”的经营理念，保证产品质量。
2、严把原材料进库关，高品质原料出高品质产品。
3、禁止使用替代原料，严格按配方配料，配好料，配足料。
3、注意生产过程中的细小环节，要求包装密封良好，码垛整齐美观。
5、检查产品的标签、名称、生产日期、做到万无1失。
6、装车前需最后检查、核此贺姿对(产品名称，数量、包装情况)，做到单货相符。
7、文明装车，堆码合理。 第4条 安全生产
1、生产过程中注意防火、防爆、防毒。
2、严格按照设备使用说明操作，防止出现伤亡。
3、预混料生产时必须戴好防毒口罩、手套，防止腐蚀。
4、注意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。
5、正确使用带电设备及电气开关，防止遭受电击。
6、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志。
7、原材料、包装物、0小的设备应布局合理，堆放整齐， 第5条 设备管理与维修
1、大宗设备应有专人负责。
2、所有设备应定期保养，每日检查。
3、制订完善的设备维修及保养计划，并做好维修保养记录。
4、食品厂生产车间管理制度是什么？
第1章总则 第1条为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。 第2条本规定适用于本公司红冲车间、仪表车间、数控车间、抛光车间和组装车间全体员工。 第2章员工管理 第3条工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。 第4条全体员工须按要求佩戴厂牌(应正面向上佩戴于胸前)，穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。 第5条每天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产需要临时通知。若晚上需加班，在下午16：30前填写加班人员申请表，报经理批准并送人事部门作考勤依据。 第6条按时上、下班(员工参加早会须提前5分钟到岗)，不迟到，不早退，不旷工(如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行)，有事要请假，上、下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依《考勤管理制度》处理。 第7条工作时间内，车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗。 第8条上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主任申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟。 第9条员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。 第十条禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为(注：脱岗:指打卡后脱离工作岗位或办私事;窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事)，吸烟要到公司指定的地方或大门外。违者依《行政管理制度》处理。
5、生产车间管理制度有哪些？
生产车间管理制度 第1条 生产纪律
1、遵守企业考勤制度。
2、生产过程中必须严格按产品配方生产，勤俭节约，杜绝浪费。
3、 爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。
4、 服从生产主管的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。
5、 衣着清洁整齐，按照要求穿制服上班。
6、 严禁私自外出，有事必须向生产主管请假。
7、 保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。
8、 当产品出现不良时应立即停工并上报，查找原因后方可继续生产。 第2条 操作规程
1、正确使用生产设备，严格按操作规程进行，非相关人员严禁乱动生产设备。
2、生产过程中的药品要按使用说明正确操作使用，注意防火、防爆、防毒。
3、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量。 第3条 产品质量
1、必须树立“质量第
1、用户至上”的经营理念，保证产品质量。
2、严把原材料进库关，高品质原料出高品质产品。
3、禁止使用替代原料，严格按配方配料，配好料，配足料。
3、注意生产过程中的细小环节，要求包装密封良好，码垛整齐美观。
5、检查产品的标签、名称、生产日期、做到万无1失。
6、装车前需最后检查、核对(产品名称，数量、包装情况)，做到单货相符。
7、文明装车，堆码合理。 第4条 安全生产
1、生产过程中注意防火、防爆、防毒。
2、严格按照设备使用说明操作，防止出现伤亡。
3、预混料生产时必须戴好防毒口罩、手套，防止腐蚀。
4、注意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。
5、正确使用带电设备及电气开关，防止遭受电击。
6、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志。
7、原材料、包装物、0小的设备应布局合理，堆放整齐， 第5条 设备管理与维修
1、大宗设备应有专人负责。
2、所有设备应定期保养，每日检查。
3、制订完善的设备维修及保养计划，并做好维修保养记录。
6、车间管理制度有哪些？
生产车间的管理制度为： 1.总则 1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际情况，特制定本制度。 2.本制度实用于本厂全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。 2．人员管理 1.车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班; 2.车间员工必须服从合理工作安排,尽职尽责做好本职工作,不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排; 3.全体车间人员必须按要求佩带工牌,不得穿拖鞋进入车间; 4.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事,例如吃东西,聊天,听歌,离岗等行为,吸烟要到厂指定区域; 5.对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为,不论大小1经发现,1律交总经办严厉处理; 6.车间人员如因特殊情况需要请假,应按厂请假程序向各级主管申请,得到批准方可离开. 7.工作时间内,倡导全体人员说普通话,禁止拉帮结伙. 3.作业管理 1.车间严格按生产计划排产,根据车间设备和人员精心组织生产; 2.生产流通确认以后,任何人不得随意更改,如在作业过程中发现错误,应立即停止生产,并向负责人报告研究处理; 3.车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进行清理,保证工序内环境卫生,通道或公共区域主管安排人员协调清理; 4.车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料.生产完成后,如有多余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内; 5.生产过程中好坏物料必须分清楚,并要做出明显的标记,不能混料.在生产过程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料,工具,移交物料要交际协调好,标示醒目; 6.车间人员下班时,要清理好自己的工作太面,做好设备保养工作.最后离开车间要将门窗,电源关闭,若发生意外事故,将追究最后离开者的责任以及生产主管的责任. 7.车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作，擅自更改生产工艺造成品质问题，由作业人员自行承担责任.。
